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Monteloeder se expande a Corea del Sur con su complemento para protección solar

La empresa Monteloeder, ubicada en Elche Parque Empresarial ha dado con la clave para su expansión en Corea del Sur con su complemento para la protección solar, Nutroxsun. Su ingrediente ha obtenido la declaración de las autoridades coreanas de propiedades saludables para «mantener la salud de la piel frente a daños causados por la radiación ultravioleta». Este país es el primer en la zona de Asia donde se expande la firma en conseguir esa declaración de propiedades saludablesdespués de conseguirlo en Canadá, donde tres de esos ingredientes ya han conseguido pasar el filtro para su certificado. 

La firma ya entró hace cinco años en Asia a través de Japón y Malasia y, aunque Corea del Sur es un referente en productos de belleza y cuidado del cuerpo, la firma ha preferido a tener este certificado en el país para lanzar el producto, ahora además, con sello de propiedades saludables. El ingrediente se puede integrar en cápsulas, comprimidos o sobres y la firma trabaja con una empresa coreana, Natural F&P, para introducir este componente en otras marcas.

Actualmente, Monteloeder exporta a más de 38 países y está instalada en Europa, Estados Unidos y Asia. Además de distribuir extractos naturales, diseña, desarrolla y comercializa productos propios, los branded ingredients, creados a base de mezclas y extractos naturales, dirigidos al sector nutracético y de alimentación funcional.

Nutroxsun nació, según aseguran desde la firma, de «la exploración y estudio durante muchos años de flora mediterránea. Nuestro equipo de colaboradores científicos descubrió que dos variedades poseían una capacidad de defensa muy superior a las del resto: los cítricos y el rosmarinus officinalis». Por ello se enfocaron en detectar y aislar las moléculas de estas plantas responsables de las propiedades fotoprotectora, antioxidante y antiinflamatoria. Así, aseguran que los estudios de intervención en humanos demostraron que estas moléculas presentes en la naturaleza mediterránea eran igualmente beneficiosas para la protección de la piel frente al daño solar.

Innovación en salud

Además de estos productos, la Comisión Europea seleccionó a Monteloeder para lanzar y comercializar a nivel europeo su ingrediente «MetabolAid», que aumenta la sensación de saciedad. La Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche colaboró con la empresa ilicitana en la formulación de este compuesto natural, que pretende revolucionar el sector de los ingredientes de salud naturales. MetabolAid es una solución natural que permite controlar el peso regulando el apetito mientras que se combaten otros factores relacionados con el Síndrome Metabólico, como la presión arterial, el colesterol y el azúcar en sangre.

Con el foco puesto en empresas internacionales

Tras esta elección de la Comisión Europea en 2017 para comercializar el producto natural, el director general de Monteloeder, el doctor Arturo Lizón, en referencia a esta ayuda europea, señaló que “nuestro propósito es responder a las necesidades actuales y futuras de todas las empresas del mundo involucradas en el sector de la industria nutricional. Poder mitigar un problema de salud general europea supone un reto y estamos poniendo todo nuestro esfuerzos”. Es uno de los objetivos que se marcan tras la obtención de más de un millón de euros procedentes de Bruselas con este instrumento de apoyo de capital riesgo. Financiado por el programa de I+D europeo Horizonte 2020, este instrumento apoya a pymes muy innovadoras con una clara ambición comercial y un alto potencial de crecimiento e internacionalización, como es el caso de Monteloeder, que tiene más de veinte años de trayectoria y que dio un salto cualitativo al pasar también encargarse de la formulación.

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La veterana zapatera Yokono de Elche triplica sus ventas en un año gracias al comercio online

Mientras que muchas compañías de la tradicional industria del calzado ilicitano siguen aún sin dar el salto digital para adaptarse a los nuevos tiempos, otras firmas siguen amoldándose a estos a pesar de llevar en el negocio más de 40 años, como es el caso de Yokono, impulsada por José María Segura y otros dos socios, incluido su hermano, aunque por diferentes circunstancias de la vida fue él quien asumió las riendas. De una compañía que ganó cierto reconocimiento en modelos deportivos entonces, hoy son una firma de referencia en calzado de mujer. Ahora se encuentran en pleno proceso de relevo generacional además de seguir adaptándose a la evolución en el sector; se consideran pioneros al ser de los primeros que empezaron con el calzado tipo ‘bio‘ hace dos décadas y su incursión en la venta online les ha hecho triplicar sus ventas en el último año

Como explica Francisco Blanes, de la dirección de la empresa, respecto a ese modelo ‘bio’ —material fruto de procesos sostenibles, cueros de un determinado tipo de tratamiento, plantas, base de corcho…—, señala que surge como una necesidad detectada por parte de la dirección de cara a un zapato veraniego, «muy cómodo, muy sostenible; lo supimos detectar en su momento y ocupa una parte significativa de parte del mercado». No obstante, apunta a que las modas son «pasajeras» y que entienden que no desaparecerá, pero en cualquier momento puede cambiar esa fiebre por la moda sostenible. 

«Nuestro resto es saber detectar estos cambios y almodarnos a ellos», apunta, y señala que cuando una firma logra dar con un proyecto estrella, pronto salen competidores que se quieren subir al carro. «Ya no es tan atractiva de momento, aunque hay un importante posicionamiento». Con todo, resalta que son competitivos por eficiencia con respecto a buscar otros nichos de mercado. «Estamos buscándolos y por otra parte también captando las tendencias que para el futuro es previsible que vengan».

Relevo generacional y de modelo productivo

En lo interno, Yokono tiene varios retos encima de la mesa, unos de carácter interno, que corresponden al relevo generacional familiar, que va pasando de padres a hijos, y eso lleva parejo un cambio de modelo de negocio, con unos tintes más profesionalizados y con lo que ello supone: mejores sistemas de información, sistemas informáticos, digitalización, diseño 3D… «Cuestiones que que simplifican el proceso de cara a una mayor eficiencia y ahorro de costes», apunta Blanes. 

Eso sí, lo que más ha cambiado a la empresa en los últimos tiempos ha sido el mercado online. «Hoy es algo que hay que tener, herramientas como la web», y añade que hace un par de años vieron que había un tirón fuerte y expectativas halagüeñas, por lo que decidieron apostar por ello. «Hemos rediseñado la web y el proceso de todo el sistema online, tanto para facilitar el uso de una web sencilla y práctica como todo lo que hay detrás: todo un sistema de respuesta ante un pedido, almacenes, logística… Todo perfectamente engranada para que en 12-24 horas puedas tener el producto», señala el director.

Convivencia del modelo online con el offline

Por otra parte, este modelo de e-commerce convive con el cliente tradicional, «es algo que hay que respetar, que no se ofrezcan en la web ofertas que no estén en la tienda», precisa, por lo que las campañas que realizan coincidiendo con las fechas señaladas del mercado (Black Friday, Navidad, rebajas de enero…), las hacen tanto para el formato online como para la tienda física de toda la vida. A ese respecto, sus productos están en 30 países y en todo el territorio nacional. Tienen unos responsables de zona que trabajan con los de cada una de las áreas para ofrecer al cliente el mayor servicio: «se encargan de aconsejar al cliente con respecto a tendencias, gustos… En el mercado local, esa información es más dificultosa de obtener, por lo que con esa presencia intentamos transmitirla». 

Por último, su perfil de cliente es el de mujer entre los 35-55, aunque las líneas que se están produciendo actualmente abarcan nichos tanto por encima como por debajo de esa franja de edad. Tienen una plantilla de unas treinta personas y tienen en Elche Parque Empresarial su sede con las oficinas, así como la base logística, aunque como apunta Blanes, su producto está sobre todo hecho en la comunidad europea, aunque en su mayoría en España. 

alicanteplaza.es

PLD Space ficha al exMission Manager de la empresa espacial del fundador de Tesla

ELCHE. La compañía aeroespacial impulsada en el Parque Científico de la UMH y con sede ahora en Elche Parque Empresarial, PLD Space, sigue aumentando su equipo de cara a los importantes retos que tiene delante para el lanzamiento de sus cohetes ‘Miura‘. Ahora ha fichado al experimentado Pablo Gallego Sanmiguel como director comercial, que tiene detrás un largo currículum del que destaca haber sido Gerente de Misión de Servicios de Lanzamiento con SpaceX, la empresa espacial del magnate y empresario Elon Musk. Será una figura importante de cara al cometido de la tecnológica ilicitana de lanzar cohetes con mercancía o satélites al espacio, ya que Gallego tiene experiencia en el mercado aeroespacial y, sobre todo, en el sector de servicios de lanzamiento comerciales.

Desde septiembre del pasado año, Pablo Gallego se dedica a la gestión comercial y relación con clientes, que será el papel que desempeñará en PLD, cosa que ya ha hecho en el Smallsat Symposium 2020, en Silicon Valley. Desde la empresa se espera que aporte mucho conocimiento por su trayectoria como consultor aeroespacial. Además de haber trabajando en el proyecto de Musk en California, lo ha hecho en otros lanzamientos de cohetes como el Ariane 4, Ariane 5, Soyuz, Dnepr, Vega, Falcon 9 o Falcon Heavy. En resumidas cuentas, hitos de renombre y en algunas de las principales agencias espaciales; lanzamientos con diferentes clientes y bases, desde Kourou (Guayana Francesa), pasando por Yasny (Rusia) o Cabo Cañaveral (Florida). 

Este ingeniero empezó su carrera en Estados Unidos como responsable de cliente en Palo Alto (con Space System Loral) para los satélites SPAINSAT y XTAR, lanzados con Ariane 5 en la empresa Hisdesat. Posteriormente, fue responsable de desarrollo de negocios en la empresa INSA (ISDEFE), y también participó en el desarrollo y ejecución de la primera misión del lanzador Vega en la Agencia Espacial Europea. Tras ello fue el responsable de desarrollo de negocio e integración, poniendo en servicio el satélite de observación de la tierra DEIMOS-2 en la empresa Elecnor-Deimos. Asimismo, también ha trabajado como ingeniero de diseño de lanzadores y satélites en Airbus Defence and Space (CASA Espacio).

Director comercial para la nueva etapa con los clientes

Ante la nueva etapa que le espera en PLD Space, señala que es un «privilegio» y que espera poder contribuir con su experiencia y conocimiento con el gran equipo de profesionales que han hecho posible consolidar un proyecto único en España, de gran prestigio y dimensión internacional». Uno de sus objetivos ahora es el de estar al día de las necesidades de los clientes con los servicios de lanzamiento que ofrece la compañía y validar el proceso de integración. «La preparación del primer lanzamiento es una de mis prioridades al igual que seguir las tendencias del mercado”, apunta Gallego. A día de hoy, precisamente desarrolla esa labor de atención a los clientes en EE.UU. y Europa respondiendo directamente a sus necesidades. 

Por otra parte, y para completar las necesidades que pueda tener la compañía, Gallego está registrado en la Dirección de Controles Comerciales de Defensa (DDTC) del Departamento de Estado de EE.UU. para poder interactuar con diferentes tipologías de clientes y proveedores, tanto en el ámbito comercial como en otros ámbitos más restrictivos, como Defensa, cuyas actividades pueden estar sujetas a regulación ITAR (International Traffic in Arms Regulations). Por último, en cuanto a los próximos pasos, la firma trabaja en dos proyectos, el lanzador suborbital MIURA 1 y el lanzador orbital MIURA 5.

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La firma ilicitana Valentina abre una nueva tienda ‘offline’ en Oviedo y prepara su salto a Zaragoza

La firma ilicitana Valentina sigue con su desembarco de tiendas offline en varios puntos del país, ya en cinco puntos. Después de comenzar en Elche en 2018, en la calle Miguel Servet, 30, la segunda en València – que espera una posible ampliación- la tercera en Madrid, y la cuarta, la primera megastore de 1.000 metros cuadrados-, en Sevilla, la tienda llega por primera vez al norte de la península con la segunda tienda de grandes dimensiones en Oviedo. Una inauguración que tuvo lugar esta misma semana y para la que acudieron clientela desde varios puntos del país. Además, justo en el momento de la nueva apertura han anunciado también otra próxima en Zaragoza.

El nuevo establecimiento se ubica en una zona peatonal de la capital asturiana, entre las calles Palacio Valdés y Posada Herrera, en plena zona comercial abierta. Es la segunda tienda de grandes dimensiones, al estilo de la de Sevilla. En estos momentos es la única tienda ubicada en el norte de España y por eso se ha elegido este formato, al igual que en la de la capital andaluza, único establecimiento en el Sur de la península. No obstante, el formato megastore parece que será la tónica de las nuevas aperturas en 2020. Las primeras tiendas físicas abiertas antes de la de Sevilla en 2019 tienen entre 80 y 110 metros cuadrados. Eso sí, vista la buena recepción, de los formatos más grandes ahora se ha convertido en una prioridad. Ahora están trabajando en nuevas aperturas y la próxima será en Zaragoza. 

Han pasado ya más de cuatro años desde que la firma ilicitana La Tienda de Valentina iniciara su andadura en el sector de la moda online. Una primera fase en la que les gusta recordar que empezaron dos personas con una inversión inicial de 200 euros. Un dato anecdótico, si no fuera porque cuatro años después, cuentan con una plantilla de más de 60 personas y con dos macrotiendas. Asimismo, Valentina también ha apostado por iniciar la expansión internacional. En ese sentido, la empresa desembarcó online en Portugal en mayo de 2019 y no descarta abrir tienda a lo largo de 2020. La compañía está tanteando también su entrada en otros mercados europeos. El año pasado, las cifras preveían cerrar el año con un 80% más de facturación. La marca nacida 100% online, además, suma ahora las ventas en los puntos físicos. 

Beatriz Sánchez, fundadora de la empresa, cree que la clave de su éxito y rápido crecimiento es que han sabido reinterpretar la forma de comunicar con sus clientas, «ya no son clientas sino fans, totalmente identificadas con la marca», señala. Y así se dejó ver ayer en la inauguración de la tienda de Oviedo, donde muchas de ellas se «desvirtualizaron» en el primer establecimiento del norte de España de la firma ilicitana. 

alicanteplaza.es

El Ayuntamiento cifra entre 700 y 800 los empleos que generará el Elche Campus Tecnológico

El Campus Tecnológico de Elche creará entre 700 y 800 puestos de trabajo cuando empiece a funcionar a partir de la primavera de 2021 con sus dos primeros edificios para albergar a empresas innovadoras. Son las cifras que ayer hizo públicas el alcalde, Carlos González, junto a representantes del equipo de gobierno y Pimesa durante una visita a las obras -que se encuentran entre el 5 y el 7% de ejecución , que traerán consigo, además, una inversión indirecta de 24 millones de euros, según el primer edil.

Los dos edificios que están en fase de comercialización supondrán una inversión total de nueve millones de euros. El primero de los inmuebles, diseñado por Serrano y Valderrama Arquitectos, tiene un presupuesto de 6,7 millones de euros. Tendrá una superficie de más de 5.920 metros cuadrados, con tres pisos y dos plantas de aparcamiento con espacio para 130 plazas de garaje. Mientras que el segundo, está diseñado por AJF Ingeniería Arquitectura y Urbanismo. Supondrá una inversión de 2,9 millones de euros y ocupará una superficie de más de 3.000 metros. Estará formado por una planta baja, más cuatro plantas en altura y dos plantas de aparcamiento.

El primer regidor aseguró ayer que «Elche Campus Tecnológico es una de las construcciones más importantes de la Comunidad Valenciana junto con la de Distrito Digital» y avanzó que la iniciativa ya «ha suscitado un importante interés entre las empresas innovadoras».

El metro cuadrado de los espacios costará entre 1.400 euros y 1.600 euros (además de impuestos). Es el precio de venta que la empresa municipal Pimesa ha empezado a ofrecer, a través de un concurso público, a las mercantiles innovadoras y de base tecnológica que quieran comprar una oficina en el edificio más grande este enclave (el segundo está reservado para la Universidad Miguel Hernández, UMH).

Esos precios, que dependerán según si es planta baja (más caro) o si es primera o segunda, se ofertarán a aquellos que opten por un pago aplazado a siete años. En el caso de que sea al contado, tendrán descuentos del 5%.

En abril está previsto que Pimesa continue con la venta de los espacios, pero ofrecerá al mismo tiempo otras fórmulas a los interesados, como la venta directa, el alquiler o el arrendamiento con opción a compra. La empresa municipal ofrecerá el edificio a empresas innovadoras y no a inversores, como en otros campus.

diarioinformacion.com

Noticia en otros medios:

Elche Campus Tecnológico: objetivo 800 empleos y 24 millones de inversiones. economia3.com

Pimesa negocia la compra de los primeros espacios de Elche Campus Tecnológico con dos firmas TIC. alicanteplaza.es

Tres ejemplos de digitalización exitosa: el ‘avance’ de IMED; las tendencias de Actiu y ‘nicho’ de AireNetworks

La jornada La transformación de los negocios en la Comunitat Valenciana, celebrada este martes en Alicante y organizada por APD, AEFA y Deloitte, ha expuesto tres casos de tres empresas que han llevado a cabo procesos exitosos de digitalización, innovación y sostenibilidad. Antes de que Hawkers, Verne Group y Facephi, expusieran sus estrategia clave de internacionalizado, ha sido el turno de IMED, Actiu y Aire Networks.

Así, el consejero delegado de IMED Hospitales, Ángel Gómez, ha citado tres ejemplos de digitalización aplicados en su compañía. El primero, considerado como un hito, es la implantación de la plataforma tecnológica propia conocida como el portal del cliente, que permite controlar todo el proceso de facturación y todo el expediente de cada paciente. «Cuando otros grupos se interesaron por esa plataforma, nosotros ya llevábamos dos años con ella; es decir, nos avanzamos al mercado», ha destacado. 

Pero además de ello, el representante de IMED ha detallado que el grupo hospitalario también puso en marcha un sistema de videoconferencias junto con Sanitas para que el paciente tuviera interrelación con el paciente sin moverse de casa. Y el tercer ejemplo, Gómez ha citado el caso de la Inteligencia Artificial aplicada al radiodiagnóstico, servicio que actualmente presta la empresa valenciana QuibimGómez considera que en el sistema sanitario confluyen tres intereses, el de las aseguradoras, pacientes y médicos, y que la clave está en que exista transparencia en todo el proceso: «Lo exige el cliente, que quiere acceder a toda la información», ha subrayado.

Aire Networks es el operador mayorista que tiene su sede en el Parque Empresarial de Elche y que trabaja a nivel nacional con servicios de telecomunicaciones cuádruple play —empaquetamiento de servicios y contenidos audiovisuales de telefonía fija, banda ancha, televisión y servicios móviles. Su director es Zigor Gaubeca, quien ha expuesto el objetivo de empresa es ayudar a esas pequeñas empresas de telecomunicaciones -que no son las grandes operadoras- para que puedan competir. A su juicio, la innovación es la cercanía y la gran ventaja de las compañías modestas para que las que trabaja es la cercanía. «Las grandes no ofrecen cercanía», ha dicho. «Las pequeñas se adaptan más rápido y además escuchan mejor al mercado», ha insistido. Por ello, ha insistido en que «hay procesos que no se puede digitalizar«.

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Cuplé reordena su presencia física en Alicante: cierra en Gadea y abre en la zona de Playas

La firma ilicitana de moda y calzado femeninos Cuplé reordena su presencia física en Alicante. Sumida en un proceso de reestructuración de su red de comercios a pie de calle, la empresa ha decidido cerrar su segundo establecimiento en el centro de la capital alicantina, donde mantiene abierta la tienda de la avenida de Maisonnave, y abrir en cambio en la zona de Playas. Así, Cuplé ha bajado la persiana de su local en la avenida Doctor Gadea (a solo unos centenares de metros del primero), convertido en outlet para liquidar existencias, y acaba de inaugurar una nueva tienda en la calle Pedro Ferrándiz, junto a la glorieta de Sergio Cardell.

La apertura en la zona de Playas, de hecho, es una de las dos que ha protagonizado la firma ilicitana en los últimos meses, en los que ha estado más centrada en suprimir los establecimientos menos rentables, según ha publicado el portal especializado Modaes. La nueva tienda abrió sus puertas el pasado mes de diciembre con el régimen de franquicia, y con la nueva colección otoño/invierno de la firma, ‘Dakota’, como gancho. La otra apertura que llevó a cabo la empresa a finales del pasado año fue en Vigo, y tiene prevista una más en Madrid.

Mientras, Cuplé está más centrada en adelgazar su red de tiendas cerrando aquellas que no son rentables, tras un periodo expansivo que la ha llevado a superar el centenar rótulos en España y otra docena de países, fundamentalmente de Europa y Latinoamérica (la tienda que abrió en Qatar es una de las que van a cerrar). En paralelo, la empresa ilicitana ha comenzado a explorar el canal multimarca y quiere potenciar la venta online (además de su ecommerce, vende sus productos en plataformas de distribución especializadas como Zalando y en Amazon), que ya supone un 15% de la facturación.

Fundada en 1987 y ubicada en Elche Parque Empresarial, Cuplé está comandada en la actualidad por Paco Sánchez, de la segunda generación familiar. En la empresa y sus franquicias trabajan más de 300 personas y el grupo está controlado por la sociedad Selconet, que dirige Sánchez. La marca vende a través de tiendas propias y franquicias desde 1995 en España y países de Europa, Latinoamérica (tiene prevista una nueva apertura en México) y Oriente Medio. En cuanto a España, está presente en más de 30 provincias con medio centenar de tiendas, tras introducirse en plazas clave como València o Madrid. El pasado ejercicio, el grupo facturó unos 30 millones de euros.

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Hawkers estudia fabricar en España e implantar un centro logístico de distribución

La empresa ilicitana de gafas Hawkers no descarta, en un futuro, traer parte de su producción a España e implantar un centro logístico para su distribución. Así lo ha desvelado el CEO de la firma, Nacho Puig, en la jornada La transformación de los negocios en la Comunitat Valenciana, celebrada este martes, en Alicante bajo la organización de la APD, AEFA y la consultora Deloitte. 

Puig ha compartido una mesa de debate junto con el CEO de Facephi, Javier Mira, y el de Verne Tecnhology Group, Gianni Cecchin, donde ha expuesto los procesos de transformación digital de sus compañías, totalmente diferentes. Facephi porque ya nació digital y ha crecido siendo digital; Hawkers porque nació digital, pero se ha introducido en el mercado de las gafas de vista y en el segmento de venta offline; Verne Group por la transformación que ha vivido el propio sector de las telecomunicaciones en los últimos años y el servicio considerado última milla, de atención al cliente.

Puig ha reconocido que su llegada a Hawkers (en diciembre de 2018) ha supuesto toda una experiencia porque, en primer lugar, tuvo que entender «su modelo disruptivo de negocio, un modelo de negocio que había crecido vía Facebook, muy innovador». Pero, en su opinión, ahora, había que ir más allá del modelo tecnológico y experimentar con la nueva era del consumidor. «Había que identificar esta revolución que había protagonizado las gafas de sol y experimentar la verticalidad del negocio», ha detallado Puig. Todo ello, «sin perder las esencias y cometer los menos errores posibles». Con esos ingredientes, Puig ha liderado la transformación de la compañía, con un estricto control financiero, y conociendo los propios datos de la empresa. Y de ahí, la apuesta de Hawkers por el retail. «Debíamos tener claras dos cosas; una, que es lo que esperaba nuestro consumidor; y dos, garantizar la calidad del producto». 

Y con esas premisas, la firma ilicitana se lanzó hace algo más de un año a por el sector de las gafas graduadas y por la venta en espacios físicos, las tiendas. «Nos dimos cuenta de que era rentable», ha destacado Puig. Entonces, Hawkers abrió en la calle Fuencarral de Madrid -en mayo de 2019- y de ahí ha iniciado la escalabilidad de su negocio. Actualmente, según Puig, Hawkers cuenta con 90 puntos de venta, de las 16% son ópticas, en su mayoría radicadas en España, Portugal, Italia y Reino Unido. El plan estratégico de la empresa es llegar a 80 países en los próximos años.

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La propietaria de Laboratorios Hévéa en Elche inyecta 350.000 euros a su sociedad de inversión

Después de las fiestas navideñas, periodo en el que todo suele quedar paralizado, tanto en lo público como en la iniciativa privada, ambos sectores empiezan a reactivarse. En lo económico, al igual que durante 2019 ha habido bastante movimiento en nuevas sociedades por parte de empresarios locales o en reforzamiento de las mismas, en estos primeros compases de 2020 algunas sociedades de Elche Parque Empresarial hacen lo propio. En este caso, la propietaria de la francesa Laboratoire Hévéa ha ejecutado una ampliación de capital de 350.000 euros en su sociedad de inversión.

La propietaria de estos laboratorios que se dedican a los cosméticos naturales que se producen en el Valle de las Rosas de Marruecos es Solange Amelie Sabini. Además de tener la sede en Elche Parque Empresarial, hace un año creó Pam Sab Group, una sociedad de inversión para la tenencia por cuenta propia de acciones o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica y la dirección y gestión, por cuenta propia, de dichas participaciones o acciones mediante medios materiales o personales que se estimen oportunos. Con esta ampliación de capital ahora cumple con el compromiso de los 353.000 euros que se habían suscrito.

Sabini también es asimismo propietaria del Patio de los Perfumes de Granada, otro establecimiento de perfumerías. También tiene sociedades en el sector inmobiliario y en cuanto a Hévéa, se fundó en 1997 pero está instalada en el enclave empresarial de Torrellano desde 2007, tras haber pasado por Alicante. Con esta inyección de liquidez a su sociedad accionarial pasa por tanto a la lista de importantes compañías locales que además de gestionar su empresa crean otras aparte para participar accionarialmente en proyectos ajenos. 

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