Ferrotall y Heller maquinaria estarán presentes en Metalmadrid 2022

Las empresas de maquinaria del grupo empresarial ilicitano Ferrotall y Heller, estarán presentes una edición más en el evento de la capital madrileña.

Ferrotall presentará las novedades que trae de sus marcas representadas de maquinaria para el mecanizado. Destacando por un lado, la marca alemana de centros de mecanizado 5 ejes, GROB y las soluciones de automatización, y por otro lado, la nueva firma coreana de tornos cnc tipo suizo Hanwha.

Por su parte Heller maquinaria asistirá al evento exponiendo un gran número de maquinaria convencional, presentando algunos de sus modelos nuevos incluidos en su amplio product range y otros modelos más característicos del fabricante.

Si quiere asistir a esta cita obligada con la industria, puede descargar aquí su entrada gratuita.

Álamo Futura adquiere el 49% de la ‘startup’ de robótica Bumerania para impulsar su crecimiento

La startup alicantina de robótica social Bumerania Robotics, que ha logrado introducirse ya con éxito en sectores como la hostelería de grandes capitales con apenas tres años de vida, mete una marcha más a su plan de expansión con las miras puestas en la internacionalización de sus robots. Para ello, ha cerrado un acuerdo para integrar en su capital a la sociedad de inversión Álamo Futura, que se ha hecho con el 49% de la empresa, y apoyar así esta nueva fase en la que busca el liderazgo en su sector.

Álamo Futura es la sociedad de inversión del empresario Fernando Martín, entre cuyas operaciones en la provincia destaca su participación del 20% en el gigante de la jardinería Catral Garden & Home Depot, vendida hace un año a un fondo de la gestora JP Morgan. La empresa de jardinería y decoración ha sido noticia hace unos días por la adquisición de su primer competidor, formando un grupo con más de 100 millones de facturación.

En esta ocasión la participación de Álamo Futura en Bumerania, que se ha cerrado hace pocas semanas, consiste en un paquete accionarial del 49%, de forma que su fundador, Isidro Fernández, mantiene la mayoría, y la incorporación de un soporte de gestión. Un apoyo con el que la startup con sede en el Parque Empresarial de Elche aspira a postularse como el líder en robótica social en España.

Robótica para ayudar a las personas

La robótica ha sido ya perfectamente asimilada en los procesos industriales, dejando en segundo nivel la robotización de los servicios. Bumerania se enfoca en cambio a incorporar unidades robóticas para ayudar a las personas en sus tareas habituales: robots con inteligencia artificial que, por ejemplo, ‘trabajan’ como camareros en los restaurantes y hoteles para realizar las tareas más rutinarias y de peso, y dejar libertad a los profesionales para que mejoren la atención a los clientes.

Las soluciones en las que está trabajando Bumerania son robots de compañía que ayudan a las personas mayores y dependientes a realizar sus tareas y mantener mayores índices de felicidad. Realizan un seguimiento de su salud, comprobando sus parámetros médicos y leyendo sus expresiones faciales para anticiparse a los acontecimientos y poder llamar a familiares o médicos. Otras soluciones atienden a clientes en establecimientos comerciales o guían a pacientes y clientes hasta los lugares de atención. Informan en aeropuertos y espacios públicos a las personas que solicitan su ayuda, acompañándolas hasta sus destinos.

Martín estudia nuevas adquisiciones

Fundada hace algo más de dos años por Fernández, responsable del negocio digital de Seur, Bumerania se ha establecido en el Parque Empresarial de Elche buscando tanto una sede singular como el talento que se forma en el Master de Robótica de la UMH, para nutrirse de profesionales de la programación avanzada y aplicar inteligencia artificial en sus soluciones robóticas.

Álamo Futura espera, con su participación en Bumerania, potenciar el valor de la compañía y expandirla internacionalmente. Fernando Martín no descarta nuevas adquisiciones en el sector de la robótica, en el que ve un presente en crecimiento y un futuro en el que la robótica social estará en todos los negocios, instituciones y hogares.

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El fondo francés Ardian Buyout compra la parte accionarial de Magnum en la ilicitana Aire Networks

Grupo Aire Networks confirma que el fondo francés Ardian Buyout, la división del fondo francés especialista en tecnología, ha comprado la participación de Magnum en el grupo de empresas de telecomunicaciones español, que adquirió en 2018, en una operación que se estima en cerca de 600 millones de euros. Los socios fundadores de la compañía seguirán manteniendo el mismo porcentaje de sus participaciones en el accionariado y el equipo directivo continuará al frente de la gestión del grupo.

Con la apuesta de Ardian Byout por Grupo Aire éste podrá seguir con su estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico, que comenzó en 2019 con las compras de Prored, Unelink, LCRcom y AR Telecom, y potenciar las cuatro áreas principales de su negocio: tecnología cloud, conectividad, mobile enabler y comunicaciones unificadas.

“Que un fondo de la importancia de Ardian Buyout no sólo se haya fijado en Grupo Aire, sino que haya mostrado tanto interés en entrar a formar parte de su accionariado, es una excelente noticia para todos los que formamos parte del grupo”, afirma Raúl Aledo, CEO de Grupo Aire. “Hace cuatro años establecimos una hoja de ruta que nos llevaría a convertirnos en uno de los principales actores del sector de las telecomunicaciones a nivel nacional e internacional, y la entrada de este nuevo socio financiero no sólo hace posible dar continuidad a ese proyecto, sino que supone una nueva dimensión a la hora de seguir creciendo”. Por otro lado, Aledo ha querido destacar que “a nivel de funcionamiento, la firma de esta operación no implica ningún cambio. Y es algo que quiero subrayar sobre todo de cara a nuestro excelente capital humano. Para nosotros, desde el principio, lo más importante siempre han sido las personas y lo seguirán siendo. No habrá cambios en este sentido. Continuaremos aplicando nuestra política de incorporación de empresas de la misma manera que lo hemos hecho hasta ahora, manteniendo e impulsando los equipos de trabajo actuales, en gran medida responsables del éxito del grupo”.

Para el máximo responsable de Grupo Aire “este importante acuerdo nos permite potenciar la entrada en otros mercados para todas nuestras líneas de actividad, para lo que vamos a elaborar un nuevo plan estratégico junto con Ardian Buyout, con cuyos máximos responsables hemos tenido un entendimiento especial”, asegura. “Estamos muy agradecidos a todas las empresas que han mostrado interés en nosotros. El conocimiento del sector por parte de este Private Equity ha sido determinante en la toma de decisiones. Por este motivo y porque hemos sentido una cercanía especial desde el primer momento, estamos muy satisfechos con esta operación” concluye.

La operación queda pendiente de la aprobación por parte de las autoridades regulatorias pertinentes, lo que previsiblemente tendrá lugar en el último trimestre del año.

Grupo Aire, con base en el Parque Empresarial de Elche,  está formado por un conjunto de empresas de telecomunicaciones cuya filosofía se basa en la constante innovación a través de la tecnología. Ofrece soluciones de conectividad, voz, audiovisual, cloud y data centers a operadores, empresas y administraciones público, evolucionando nuestros servicios para adaptarnos a las necesidades de cada cliente y momento.

Greene impulsa una nueva planta de valorización de residuos con Recinor en Galicia por 22 millones de euros

Greene suma un nuevo proyecto de valorización de residuos en el marco de la economía circular. La empresa con sede en Elche pondrá en marcha una planta de tratamiento químico de las fracciones rechazo gestionadas por Recinor que evitará la deposición en vertedero de 40.000 toneladas de residuos cada año. El producto que se obtendrá a partir de los residuos será aceite pirolítico, una materia prima secundaria que se utiliza la producción de materiales plásticos sintetizados y ceras sintéticas, entre otros.

La planta, denominada Valogreene Recinor, se instalará en el polígono industrial de As Somozas (A Coruña), surge de la unión de las empresas Greene y Recinor, y supondrá una inversión de alrededor de 22 millones de euros. Para su puesta en marcha se construirá una nave sobre una parcela de 18.000 metros cuadrados. En ella se tratarán exclusivamente residuos que no tienen posible tratamiento, denominados rechazo y cuyo destino final actualmente es el vertedero. Recinor, empresa que pertenece al Grupo Rilo, es uno de los gestores de residuos más importantes de Galicia y con este proyecto realiza una gran apuesta en materia de economía circular.

La tecnología desarrollada por Greene permite convertir estos residuos en ecomateriales de forma sostenible. Según explica el consejero delegado la empresa, Juan José Hernández, “con Valogreene Recinor evitaremos que estos materiales acaben siendo considerados residuos y que terminen depositados en vertedero, así como limitaremos la contaminación de suelos y aguas freáticas, mitigando gases de efecto invernadero”. Además, la planta será autosuficiente en materia energética y el 100% dos productos tendrán como destino final el mercado nacional.

El proyecto ha sido declarado como iniciativa empresarial prioritaria por la Xunta de Galicia, tanto por su impulso de tecnologías en el marco de la economía circular, como por el hecho de que se generarán 25 empleos directos, además de otros tantos temporales e indirectos en el territorio. La declaración del proyecto como iniciativa empresarial prioritaria supone reducir a la mitad el tiempo de tramitación para llevar a cabo un proyecto, ya que el objetivo de la Xunta es atraer inversiones para Galicia y la creación de empleo de calidad.

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La ilicitana Greene lidera un Perte de hidrógeno para sustituir el gas natural del sector cerámico

Los fondos Next Generation de la Unión Europea empiezan lentamente a tramitarse. De hecho, a día de hoy tan solo se han aprobado las bases para la concurrencia del Perte —vehículo a través del cual los consorcios presentan sus candidaturas— de energías renovables, hidrógeno renovable y almacenamiento. En este primero, y al calor del debate a nivel internacional sobre la dependencia energética y la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, precisamente la ilicitana Greene Waste to Energy lidera un proyecto para la sustitución del gas natural como fuente energética en el sector cerámico. Aunque se trata inicialmente de un 20%, podría reducir el 100% de su huella de carbono. El proyecto se denomina Hidrores.

De esta manera, la propuesta planteada y presentada a los fondos europeos se basa en la valorización de residuos sólidos industriales no peligrosos y residuos urbanos, es decir, residuos cuyo destino final es el vertedero. Por tanto no se utilizaría la ‘fracción rechazo’ de la propia cerámica, como explica Juan Manuel Martínez, director de Desarrollo de Negocio de Greene: «El sector cerámico no genera residuos basados en la química del carbono, que es la génesis por la cual se puede llegar a realizar la valorización material con nuestra tecnología».

Actualmente el sector cerámico pretende impulsar una sustitución inicial de hasta el 20% de su demanda energética, en términos de potencia térmica, y necesita adaptar su proceso de fabricación a los objetivos de reducción establecidos por la Comisión Europea en el denominado Pacto Verde Europeo. «Gracias a la sustitución del 20% de potencia térmica generada con gas natural con respecto al hidrógeno, se producirá una disminución del 100% de la huella de carbono, ya que el hidrógeno al ser combustionado desprende agua», explica Martínez, quien indica que en cualquier caso, esta alternativa podrá ser competitiva cuando exista suficiente oferta en el mercado. «Ahora mismo es pronto para obtener conclusiones sobre los ahorros económicos».

4,7 millones de euros para implantar la tecnología

En cuanto a Hidrores, el proyecto supondría un coste total de 4.762.194 euros, y los fondos podrían subvencionarlo íntegramente, en el caso de que sea aceptado. Los trabajos para implantar el proceso podrían empezar el 1 de octubre de 2022 y la fecha de puesta en marcha se marcaría en el 30 de septiembre de 2025. Como en otras iniciativas similares de Greene, se pretende diseñar y construir un piloto, basado en la pirólisis-gasificación de residuos, con el que será posible la obtención de hidrógeno renovable para su uso final como combustible en el sector cerámico, siendo este un sector intensivo en el uso de la energía, que actualmente utiliza como fuente de calor la combustión de gas natural, que genera emisiones de dióxido de carbono (CO2).

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Grupo Godó y la agencia Casanova de Elche se unen y multiplicarán la creación de contenidos de marca

Grupo Godó, uno de los mayores grupos mediáticos de España y la agencia nacida en Elche Casanova, una de las tres mejores agencias de branded content del país, han cerrado un acuerdo para convertirse en el mayor agente independiente de la creación de contenidos y experiencias de marca. El acuerdo mantiene al actual equipo directivo de la agencia, con los hermanos José y Diego Casanova al frente, y el resto de los profesionales.

Con esta alianza, Casanova y Godó entran de lleno en el universo de la nueva publicidad y dan respuesta a la creciente necesidad de las marcas de generar contenidos de calidad y nuevos puntos de encuentro con sus públicos. Este acuerdo supone un revulsivo en el sector de la publicidad y el marketing de la provincia de Alicante e implica un salto cualitativo en el desarrollo y amplificación de los contenidos para las marcas. Además, con este acuerdo, ambas marcan forjan un equipo de profesionales multidisciplinar y con una gran experiencia en el desarrollo estratégico y creativo de branded content«. Una generación de contenidos que implica además su amplificación tanto en los propios medios del Grupo Godó como en otros medios y en plataformas ad hoc para estos proyectos, según ha podido saber Alicante Plaza.

Casanova es una agencia, con base en el Parque Empresarial de Elche, especializada en la creación, desarrollo y difusión de branded content. Es la agencia creadora del talent show Top Photo, que fue Premio Nacional de Marketing en 2020, y del corto Vecinooo de Xiaomi, proyectos que han sido premiados este año en la categoría de branded content en los festivales más prestigiosos de España, El Sol y los CdeC.

El Grupo Godó, por su parte, es propietario de La Vanguardia, Mundo Deportivo, de cadenas de emisoras como RAC 1 y RAC 105. Ha sabido adaptar los medios a los nuevos tiempos, con estructuras más ágiles y flexibles, sin dejar de invertir en información de calidad.

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IMED Elche celebra su décimo aniversario poniendo en valor su crecimiento e innovación

Este miércoles el hospital IMED se vestía de largo para celebrar los diez años de sus instalaciones en la ciudad ilicitana con una gala en el Aula Magna de la Universidad Miguel Hernández (UMH), a la que asistieron cerca de 200 personas. La misma contó la presencia, además de la directiva y parte de los profesionales del centro, la corporación municipal, autoridades de la Diputación, de la Conselleria de Sanidad, así como del ámbito empresarial y social de la ciudad. Un evento en el que se destacó el carácter innovador y el crecimiento de Imed Elche, y que coronó el cómico Carlos Latre con numerosas imitaciones.

En ese sentido empezó su intervención el gerente Enrique Ibáñez, quien destacó que «Imed Elche es hoy una referencia hospitalaria de primer nivel» en un área poblacional de 600.000 habitantes. Incidía en su ámbito «integral y su tecnología médica», poniendo en valor las especialidades, así como las Urgencias, UCI y «todo tipo de cirugías 24 horas al día los 365 días del año». Ibáñez destacaba la importancia de haberse implantado en Elche Parque Empresarial por su papel referencial a nivel de negocios, así como el éxito logrado desde empezar el 7 de noviembre de 2011, en plena crisis, a pesar de aquellos que «nos dijeron que tendría poco recorrido».

Ibáñez indicó algunas de las novedades del último año, como el aumento de las instalaciones de 8 a 12 unidades quirúrgicas, zonas específicas de traumatología, cardiología (Icardio), nuevas consultas de ginecología y obstetricia, los centros Vita, o el incremento de 98 a 119 habitaciones, entre otras. Una apuesta por la «tecnología punta poniendo al paciente en el centro», señalaba el gerente, quien recordaba que Imed Elche nació para ofertar otro modelo de hacer sanidad privada para todo el sur de la provincia de Alicante: «Han pasado diez años de madurez que ha consolidado la promoción del grupo Imed, que también cumple su mayoría de edad, 18 años, desde que nació Hospital Levante (ahora Imed Levante) en 2004». Ibáñez destacó su «fuerza y emprendimiento para seguir presentándose a lo largo y ancho de la Comunidad Valenciana y limítrofes y ser todo un referente de sanidad».

Por su parte, el director general de Imed Hospitales, Ángel Gómez Navarro, recordaba también esos inicios del grupo en 2004 con el hoy Imed Levante, así como las posteriores expansiones durante la provincia Alicante y el inicio de obras en Elche en 2010. Desde entonces, Gómez recordaba que la Comunitat no contaba con una infraestructura sanitaria privada como esta y que Elche fue un «hito» dentro de la expansión de la empresa, y el primer «proyecto de envergadura fuera del nido», en referencia a su Benidorm natal. Hoy el grupo cuenta con 4 hospitales generales (Benidorm, Elche, Valencia y Gandía), 3 policlínicas (Teulada, Torrevieja y Gandía), un centro de radioterapia oncológica (Murcia) y un centro de diagnóstico por imagen de alta tecnología (Alicante).

El director general señaló que estas dos décadas de vida les han permitido adquirir un gran conocimiento y experiencia dentro de toda la complejidad que supone el ámbito sanitario, considerando este como un modelo «contrastado con unas instalaciones excelentes», del que destacaba su carácter de «adaptación, innovación constante y siendo autoexigentes». Para Gómez, fue clave desde el principio plantear el hospital como «un hospital general con todas las especialidades con profesionales sanitarios vinculados laboralmente para garantizar la continuidad asistencial en todos los tratamientos». Hizo énfasis en el apartado tecnológico, desde las áreas quirúrgicas inteligentes hasta el historial clínico para el paciente, y alabó el trabajo realizado con 500.000 pacientes atendidos en la ciudad en estos años, más de 2 millones de consultas, 500.000 atenciones en Urgencias y 90.000 intervenciones quirúrgicas. Acabó dando gracias también a la plantilla y a la labora realizada en pandemia al estar en «primera línea».

Para finalizar, el alcalde Carlos González mostró su satisfacción por celebrar la efeméride y agradeció el trabajo duro y la profesionalidad del hospital y su «servicio a la sociedad», destacando de él su papel como infraestructura provincial y la calidad y «valor sanitario» que ha aportado. También tuvo palabras para la plantilla por la lucha contra la covid, desde los profesionales médicos hasta la directiva, pasando por las labores de limpieza o mantenimiento. «Una aportación valiosa», señalaba, y en ese sentido puso en valor la cooperación realizada en «con el resto de hospitales públicos y la Conselleria durante la pandemia», algo que para González muestra el «compromiso» del grupo con el entorno. Por último, tuvo también palabras para el gerente del hospital ilicitano, Enrique Ibáñez, de quien destacó su «diálogo, talante y saber hacer».

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Planes para la década: PLD Space se propone enviar 10.000 kilogramos de carga al espacio en 2030

La compañía aeroespacial ilicitana PLD Space sigue con la vista fija en el trabajo para lanzar su primer cohete, Miura 1, al espacio a finales de 2022 y también con sus planes de expansión y crecimiento de empresa. Pero toda esta labor solo tiene sentido en el marco de sus previsiones de futuro. La firma ha desvelado algunas de sus propuestas para la próxima década y, entre ellas está el objetivo de enviar unos 10.000 kilogramos de carga al espacio con sus cohetes para 2030, empezando este año. Así lo ha asegurado el presidente ejecutivo de PLD Space, Ezequiel Sánchez en el marco de una exposición y diálogo junto al director de Alicante Plaza, Miquel González, en el encuentro final del programa BIKreando en el Centro de Congresos Ciutat d’Elx.

Así, Sánchez expuso ante los participantes de esta jornada en qué punto se encuentra el proyecto de vuelo del primer cohete de PLD Space al espacio, Miura 1, que tiene su fecha prevista a final de este año. «Estas semanas se están desarrollando unos tests muy relevantes para la calificación. Falta un último test, ya se han realizado dos con éxito, es una época importante». Y es que, el objetivo es completar el lanzamiento este año y desarrollar parte del Miura 5 y colocar en 2024 satélites en órbita.

La hoja de ruta, pues, sería la de lanzar esos primeros satélites a mediados de 2024. «Tenemos un equipo increíble, muy motivado y con un gran compromiso para desarrollar este tipo de proyecto. Estamos en un momento de crecimiento vertiginoso con personal de formación muy específica y cualificada».

Las misiones que quieren poner en marcha desde PLD Space para transportar cargas con sus cohetes durarán entre 10 y 12 minutos. En dos minutos llega al espacio, desde allí se deshace la primera etapa, que vuelve a la tierra y podrá ser recuperable, algo que abarata los costes y es relevante, al igual que hace SpaceX. Mientras, la segunda etapa buscará la órbita donde ha de llevar su carga (satélites, por ejemplo) para cumplir la misión.

Tal y como ya contó este diario, también trabajan para la instalación de sus nuevas oficinas en el Campus Tecnológico de Elche Parque Empresarial, donde está su actual sede, y la firma está planeando una importante ampliación: la construcción de una gran nave de entorno a los 40 o 50.000 metros cuadrados. Son varias las ubicaciones que se están estudiando, aunque una de ellas es la de los famosos terrenos anexos de la Institución Ferial Alicantina (IFA).

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Monteloeder, finalista en Nutraingredients de EE.UU. por dos desarrollos en el sector belleza

La empresa Monteloeder opta a dos premios. El certamen Nutraingredients de Estados Unidos tiene como una de sus finalistas para la entrega de galardones en julio a la ilicitana Monteloeder, que exporta a más de 30 países y está instalada en Europa, Estados Unidos y Asia. Además de distribuir extractos naturales, diseña, desarrolla y comercializa productos propios, los branded ingredients, creados a base de mezclas y extractos naturales, dirigidos al sector nutracético y de alimentación funcional.

La compañía nacida en Elche, con instalaciones en Elche Parque Empresarial, y que recientemente fue adquirida por la farmacéutica madrileña Suanfarma con el reto de ser líder en el segmento saludable es candidata a los premios por dos ingredientes propios desarrollados y que compiten en la categoría ‘Belleza desde dentro’. Estos ingredientes son Zeropollution y Nutroxsun.

Así, Zeropollution, que salió al mercado en 2021 como una «solución oral para los problemas cutáneos provocados por la contaminación» para proteger la piel de trastornos cutáneos que pueden ser causados por la polución, ya optó como finalista a uno de los galardones NutraIngredients-Asia Awards el año pasado. Además, Nutroxsun fue desarrollado antes y Monteloeder dio con la clave para su expansión en Corea del Sur con este complemento para la protección solar, Nutroxsun en 2020. Su ingrediente obtuvo la declaración de las autoridades coreanas de propiedades saludables para «mantener la salud de la piel frente a daños causados por la radiación ultravioleta». Este país fue el primero en la zona de Asia donde se expandió la firma para conseguir esa declaración de propiedades saludables después de conseguirlo en Canadá, donde tres de esos ingredientes ya consiguieron pasar el filtro para su certificado.

El concurso, que celebrará su gala final en julio, premia a «los mejores y más brillantes en ingredientes, sean productos terminados, empresas, personas o iniciativas en la industria de la nutrición y los suplementos dietéticos». Los jueces redujeron las opciones hasta filtrar la lista de finalistas.

En los últimos años Monteloeder ha experimentado un fuerte crecimiento internacional con una presencia relevante en Estados Unidos y varios países asiáticos, como ha venido contando este diario. Según sus últimas cuentas, las del ejercicio 2020, la compañía ubicada en Elche Parque Empresarial  superó el año de la pandemia con creces, y consiguiendo más facturación con respecto a 2019. Así, la firma con sede en Elche facturó en el ejercicio de 2020 unos 8,45 millones de euros, un 2% más de la cantidad que resultó en 2019, (8,27 millones de euros). Además, las ganancias en el año de la pandemia fueron de casi 721.000 euros frente a los 342.000 euros del año anterior, por lo que duplica con creces esa cifra.

Para Monteloeder, las ventas a nivel internacional son muy importantes para la empresa. De la facturación de 2020, a nivel nacional se llegó a la cifra de casi 1,4 millones de euros, algo menos que en 2019, cuando sumó 1,5 millones de euros. Las ventas en el resto de la Unión Europea aumentaron, y fueron en 2020 de casi 2,2 millones de euros frente a los 1,48 millones de euros del año anterior. Mientras, en el resto del mndo la facturación del año pandémico fue de 4,9 millones de euros frente a los 5,2 millones de euros de 2019.

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AEC, UGT y CC.OO. Firman el Convenio Colectivo de Comercio de Curtidos y Artículos para el Calzado de la provincia de Alicante

La Comisión de la mesa negociadora del convenio de Comercio de Curtidos y Artículos para el Calzado, se reunió el viernes 13 de mayo en la sede Patronal para proceder a la firma del nuevo convenio colectivo del sector de comercio de curtidos y artículos para el calzado, para los años 2022, 2023 y 2024.

El nuevo Convenio Colectivo que afecta a un gran número de empresas y trabajadores de la provincia de Alicante viene a dar estabilidad a cerca de 2.500 trabajadores y trabajadoras de nuestra provincia, cuyas empresas se han visto especialmente afectadas por la pandemia, las cuales aunque han recuperado parte de su actividad comercial, impulsadas por la demanda de fabricación del calzado español y europeo, ha retrocedido a niveles de facturación del año 2016 a raíz de la crisis energética y del conflicto entre Rusia y Ucrania, el cual nos está afectando tanto directa, como indirectamente.

El sector de los componentes para el calzado, atraviesa un momento de mucha incertidumbre en el que las empresas no pueden asumir más compromisos dada la situación y las dificultades estructurales, comerciales y financieras que tanto les afecta.

– Así el nuevo convenio presenta, en términos de incremento salarial, una subida del 2,5% para el año 2022, y de un 2% para los años 2023 y 2024. En conjunto, un 6,5% de incremento garantizado para los próximos tres años.

– Además, incorporará las redacciones derivadas de los textos legales de obligado cumplimiento en materia de igualdad, trabajo a distancia, derechos de los trabajadores, licencias y contratación actualizada que establece la nueva reforma laboral… etc.

– También se han mejorado algunos artículos que creaban controversia, como el artículo 6, denuncia, resolución o revisión, el artículo 7 vinculación a la totalidad, artículo 8. compensación y absorción, artículo 14. Contratación, artículo 30. Licencias y permisos retribuidos.

Paralelamente el nuevo convenio modifica la redacción del artículo 10 Comisión Paritaria, dando entrada a la constitución del Observatorio. Se revisa el Capitulo II Contratación y Organización del Trabajo y se modifica todo su articulado relacionado con los contratos de trabajo adaptándolos a la nueva reforma laboral.

El acto ha tenido lugar el viernes 13 de mayo en la sede patronal en el que han participado por la parte sindical, Patricia Carrillo Sevilla, Secretaria General de la federación de Servicios de CCOO Alicante; y Gabriel Guijarro Vilella, Responsable de Negociación Colectiva del Sector de Comercio de FeSMC UGT Alicante.

Mientras que, por la parte Patronal, han asistido a la firma, Manuel Román Ibáñez, Presidente de AEC y de la mesa negociadora, y Álvaro Sánchez Concellón, Director General de AEC y Secretario de la Mesa Negociadora del Convenio.

El convenio entrará en vigor a partir de la fecha de su publicación en el BOPA, para lo cual desde la Comisión Negociadora se recomienda que las empresas afectadas por el convenio esperen a su publicación oficial antes de realizar ningún tipo de aplicación efectiva.