La Fundación Juan Perán Pikolinos de Elche lleva a Ucrania medicamentos y productos de aseo personal a través de su distribuidora en el país

 

Ayudar es vida’. Éste es el lema de la Fundación Juan Perán Pikolinos, que en los días que corren visibiliza a la perfección el sentimiento generalizado de la ola de solidaridad con la que ha reaccionado el mundo a la guerra que se vive desde hace tres semanas en Ucrania tras la invasión del país del este de Europa por Rusia.

En Elche, la Fundación Juan Perán Pikolinos ha recurrido a su distribuidora en Ucrania, Elena Filipetskaya, para realizar esta semana un envío de ayuda para el pueblo ucraniano, integrado sobre todo por medicamentos material de higiene personal. Se trata de una ayuda que la propia distribuidora ucraniana de la firma de calzado de Elche introducirá y repartirá directamente en el país del este de Europa.

Desde el estallido del conflicto bélico en Ucrania, desde la Fundación Juan Perán se han realizado numerosas donaciones, desde cientos de pares de calzado a ayuda económica, pasando por el cargamento de medicamentos y productos de aseo personal que ya está camino de su destino. A ello se suman las donaciones de los más de 600 empleados del grupo empresarial que han participado en varias recogidas de ayuda que ha sido entregada a las autoridades de la Generalitat Valenciana.

“Hoy llenamos de vida y de esperanza esta furgoneta cargada de material higiénico y sanitario que nuestra representante comercial ucraniana introducirá en su país para ayudar a quien lo necesite”, ha afirmado el empresario Juan Perán, presidente honorífico de Pikolinos.

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Rosmiman: la firma de Elche que desarrolla gestión inteligente para Barcelona o Emiratos Árabes

Desde Elche Parque Empresarial opera Rosmiman, una firma que nació hace 25 años con el desarrollo de un software propio para el sector industrial y ha ido evolucionando hasta conseguir hoy también gestionar el mantenimiento y servicios de clientes como los puertos de Barcelona y Tarragona, también el ayuntamiento de la capital catalana, Euipo o Metro de Bilbao. El software de esta firma ilicitana gestiona así el backend de infraestructuras, edificios, flotas, servicios, mantenimiento o la energía, entre otros servicios de estos clientes. La innovación y la evolución es la clave para conseguirlo, según cuenta a Alicante Plaza el director de marketing de Rosmiman, Elío Ferrán.

La empresa trabaja para clientes B2B, no para usuarios finales, aunque, sin que lo sepan, estos usuarios pueden acabar usando sus software en muchas ocasiones. La firma, que crearon hace un cuarto de siglo dos hermanos, Carlos Ramírez (CTO) y Antonio Ramírez (CEO) de Rosmiman, desarrollan, entre otras, herramientas para el funcionamiento de Smart Building, para el sector corporativo y las oficinas en edificios inteligentes. Del mismo modo, operan con sistemas preparados para los nuevos servicios de las smart cities o ciudades inteligentes. Por este motivo, las administraciones se han convertido en grandes clientes a través de licitaciones y concursos públicos.

«Poco a poco, a lo largo de tantos años se a ampliado el desarrollo y mejorado el software, y entramos en las licitaciones siendo los mejores. Por ejemplo, en enero conseguimos el contrato público con el Ayuntamiento de barcelona con la mayor puntuación en todos los parámetros salvo en uno. Es el motivo para llegar hasta ahí», asegura Ferrán.

Así, desde la firma ilicitana, sus desarrollos están dirigidos a gestionar activos mejorando su rendimiento, ya sea en estructuras, edificios, oficinas, impresoras o hasta el último enchufe de un equipo. En smart city o smart buildings pueden controlar luminarias, gestión de residuos o ciclo de agua y alcantarillado y otros servicios relacionados. «Podemos adaptar desde una pequeña oficina hasta ciudades de la talla de Barcelona», explican desde la empresa.

Cómo obtener un gemelo digital o el mantenimiento predicitivo

Desde la firma, integran varias tecnologías en sus desarrollos. El software principal, Rosmiman, es un concentrador de datos e integra herramientas de sensorizado y recopilación, como de representación. Entre ellas está el BIM (Building Information Modeling), para obtener un gemelo digital de un edificio o de una ciudad entera, y conseguir una gestión y un seguimiento de las infraestructuras eficiente. Y es que, según explican desde la empresa, ya existe una legislación europea que obligará en los próximos años a que todos los nuevos edificios de trabajo dispongan de ello.

También usan el IoT (Internet de las cosas por sus siglas en inglés, para sensorizar el estado de un activo, para realizar mantenimientos predictivos o para, por ejemplo, optimizar la gestión de espacios, servicios y energía según su uso y ocupación real

Evolución e internacionalización

Los hermanos Carlos y Antonio Ramírez crearon Rosmiman juntando experiencias desde sus formaciones en ingeniería informática y el sector industrial. Si bien comenzaron desarrollando un software enfocado al sector industrial , poco a poco fueron ampliando su visión. Su primer cliente fue una empresa que requería el mantenimiento de un brazo robótico. Tras el funcionamiento de esta herramienta y otras peticiones, estandarizaron su software con el fin de poder parametrizar otro tipo de mantenimientos.

Con el paso de los años, y con un sector de los servicios en crecimiento, la empresa se fijó, sobre todo a nivel internacional, en la gran demanda del facility management. Por este motivo, y con este tipo de herramientas, Rosmiman trabaja con países de Oriente Medio como Kuwait, Emiratos Árabes Unidos o Arabia Saudí, zonas donde es más común encontrar este tipo de implantación, que en España está aún en un momento intermedio. Por ejemplo, tienen como clientes al zoológico de Al Ain o el Ministerio de Educación de Emiratos Árabes Unidos.

No obstante, apuntan desde la firma ilicitana, «muchas empresas ya se dan cuenta de que el mantenimiento es el área principal de coste de un edificio y que optimizarlo, supone un impacto real y un retorno de resultados». Así, con esta apertura de mercado, también existió una ampliación del modelo de negocio, que dejó de centrarse solo en la industria y abrió la puerta a los servicios.

Entre los planes de futuro para la compañía, está el crecimiento. Y es que, según apuntan, su cuenta de resultados está saneada y la firma funciona, aunque no ha habido crecimiento en los últimos tres años. Por eso, en 2022 tienen fijados «objetivos ambiciosos» con un apuesta fuerte en inversión en recursos propios y nuevas incorporaciones para reforzar el departamento de marketing y comercial y también de adquisición de negocio. Esperan un gran crecimiento de la empresa en los próximos tres años y se centrarán, sobre todo en los sectores de smart cities y de facility management.

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PLD Space tiene reservas para tres años con su futuro cohete de transporte espacial

Raúl Verdú, cofundador y director de operaciones (COO en sus siglas en inglés) de la empresa ilicitana PLD Space, compañía del sector espacial pionera y referente en Europa en el desarrollo de cohetes reutilizables, fue el invitado en la tertulia de febrero de la plataforma cívica independiente Elche Piensa, celebrada en el restaurante La Taula del Milenio. En el encuentro, el joven empresario explicó que en diez meses tienen previsto realizar la primera prueba de lanzamiento del Miura-1 desde Huelva y en el plazo de dos años esperan emprender el primer viaje operativo para colocar un satélite comercial en la órbita terrestre con el Miura-5, en este caso desde el puerto espacial de la Guayana Francesa. Además, que tienen reservas cubiertas para tres años para lanzar satélites al espacio.

Verdú explicó la trayectoria de su pujante empresa, que con el Miura-1 ha colocado a España en el reducido grupo de países con capacidad para enviar cohetes al espacio, en este caso con carácter comercial, para transportar satélites públicos o privados. Un proyecto surgido del Parque Científico de la UMHE en 2011 y compartido desde los inicios con su socio, Raúl Torres. Estuvo repasando que cuentan con más de 45 millones de capitalización, de los que un 25% procede de entidades públicas (CDTI del Ministerio de Ciencia e Innovación, el Instituto Valenciano de Finanzas y la Agencia Espacial Europea), un 70% son inversores privados y un 5% de capital riesgo. Además de sus instalaciones centrales en Elche Parque Empresarial, PLD Space cuenta con otras dos sedes, en el aeropuerto de Teruel, donde se montan y prueban los motores, y en Huelva, desde donde se realizarán los lanzamientos. Su plantilla actual es de 80 personas y sus planes son superar los 300 en un par de años.

“Nos dedicamos al transporte, como cualquier empresa de logística. Llevamos un paquete, en este caso satélites, desde un punto A que es la Tierra hasta un punto B que es la órbita terrestre”, explicó Verdú. “Somos el futuro del transporte espacial”, apostilló, un sector que experimenta “un crecimiento brutal” en el que ya existe una gran demanda pública y privada pero para el que no hay oferta. En Europa apenas hay otras dos empresas trabajando en el mismo campo, ya que el problema es que no existen constructores de cohetes para estos servicios. “Tuvimos que partir de cero y montar, además de una empresa de logística, otra de ingeniería para construir los cohetes que transportaran los satélites de nuestros clientes”.

“Tenemos un cohete pequeño: el suborbital Miura-1 mide 12 metros y el orbital Miura-5 alcanzará los 35, frente a los 70 de los grandes. Eso nos permite ofrecer un servicio premium a empresas de pequeños satélites que no quieren compartir lanzamiento en cohetes mayores con otros satélites. Es como un servicio de puerta a puerta”. Es esta una actividad con un crecimiento exponencial. “Tenemos reservados ya los tres primeros años de lanzamientos. No es solo mérito nuestro, es que hay tanta demanda…”, añade Raúl Verdú. Entre sus clientes se encuentra la empresa española Hispasat.

Durante la tertulia se le preguntó a Verdú si consideraba que su empresa puede servir de inspiración y alentar a otros emprendedores de Elche a poner en marcha iniciativas innovadoras. “Hay muchas PLD en Elche. No hace falta hacer cohetes, tenemos industria, moda, turismo… muchos sectores y también mucha gente desarrollando proyectos muy interesantes”. Pero en su caso no es precisamente la innovación lo que echan en falta: “Ponemos ofertas  de empleo para ingenieros y se nos presentan 150; pedimos soldadores, que es lo que más necesitamos, y nos llegan cuatro currículos, además de gente que ya está trabajando y que nos dice ‘Vale, me interesa, pero yo estoy ganando tanto…’ Esta escasez de oficios tradicionales es un problema serio, no solo en nuestro sector, sino en la industria en general”.

Una de las características de los vehículos espaciales de PLD Space es que son reutilizables una vez vuelven a tierra. “En cada viaje recuperamos el 70% del coste del cohete”, señaló Verdú, quien se mostró confiado en el éxito de sus lanzamientos. “Queremos conseguir que nuestra empresa sea infalible”.

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Avecal y COEX International Trade promueven la internacionalización del calzado de la Comunitat

La internacionalización del sector del calzado y la expansión de las marcas en los mercados internacionales son esenciales para que la industria del calzado de la Comunitat Valenciana incremente su competitividad. Con el fin de reforzar y promover el asesoramiento de las empresas del sector en materia de internacionalización, la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) y COEX International Trade han firmado esta mañana un convenio de colaboración.

La firma del acuerdo ha sido ratificada por la presidenta de Avecal, Marián Cano, y el representante de COEX International Trade, Alfonso Ortega. Se trata de un acuerdo de colaboración que busca favorecer el asesoramiento, la consultoría y la formación de las empresas del calzado de la Comunitat Valenciana con el objetivo de establecer estrategias sólidas, que contribuyan al desarrollo del comercio exterior e internacionalización de las marcas.

En concreto, los asociados de Avecal podrán optar a una serie de descuentos en servicios  personalizados para la internacionalización como la prospección y estudios de mercado, la creación de redes comerciales en el exterior, el diagnóstico del potencial de internacionalización adaptados a las características de la empresa, el desarrollo de planes de internacionalización, así como recibir apoyo en negociaciones internacionales y en los procesos de selección de agentes internacionales.

Dentro del área más vinculada con la contratación internacional, las empresas asociadas podrán recibir apoyo específico en cuestiones como la implantación de sucursales o joint-venture, la resolución extrajudicial de conflictos o el asesoramiento de cobro en países extranjeros, entre otros. Por otro lado, se ofrecerá asesoramiento en materias orientadas al comercio electrónico como puerta hacia la internacionalización de las marcas y al área de gestión administrativa de comercio exterior.

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La ‘startup’ Lab Phone Repair despega desde Elche Parque Empresarial ‘salvando’ dispositivos móviles

 

Es curioso cómo la actitud emprendedora -empezar, funcionar, fallar, pensar, recomponerse, volver a intentarlo- se ve reflejada a distintos niveles en la startup que los hermanos Casto Víctor Jordán levantan desde hace meses. Y es que son los cofundadores de Lab Phone Repair, un servicio técnico para empresas y particulares, especializado en reparación y mantenimiento de terminales -especializados en Apple e iPhone, sobre todo en sus placas base-, pero que trabajan con todo tipo de dispositivos móviles y electrónicos. Es decir, en el núcleo del proyecto ahonda en la idea de que «si lo que tengo es bueno, pero no funciona ¿por qué deshacerme de ello sin intentar repararlo?«. Además, esa filosofía es la que llevan sumando a su startup, que en pocos cambiado tres veces de ubicación, de modo de trabajo, de evolución hasta encontrar la senda con la que están cómodos y parece que funciona. Recientemente, han inaugurado nuevas oficinas y taller visto en Elche Parque Empresarial donde reparan los dispositivos y se puede ver cómo lo hacen, y ya trabajan para empresas de gran volumen implantadas en la provincia de Alicante. Un plan que despega a base de repararse y mejorar.

El proyecto de estos dos hermanos comenzó hace unos ocho meses en Alicante, planteado como una oficina de reparación de productos de Apple, sobre todo. Víctor Jordán es técnico y tiene experiencia de una década en reparación de dispositivos móviles y especialización en placas bases. Mientras, Casto Jordán es especialista en márketing y ha trabajado con diferentes empresas.

La primera «versión» de su startup en mayo de 2021 era una tienda de Alicante donde trabajaban para particulares y para tiendas que externalizaban ese trabajo. Como taller solo contaban con una mesa de trabajo. Tres meses después, ampliaron su taller a un local, también en la ciudad alicantina donde ya ofrecían un espacio de taller visto donde se podía ver cómo trabajaban y reparaban todo.

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La pandemia baja las ventas de Grupo Soledad un 15% pero mantiene el beneficio

La empresa ilicitana de fabricación y distribución de neumáticos Grupo Soledad, una de las principales firmas de la provincia por volumen de negocio y número de empleados, acaba de hacer públicas las cuentas de su ejercicio de 2020, en el año de la pandemia. Según las cuentas anuales consolidadas del grupo, que forman más de una treintena de empresas, la facturación de las sociedades de la familia Pérez redujo su facturación algo más del 15% en 2020, pasando a facturar 285 millones de euros frente a los 336 millones que sumó en 2019.

La pandemia, pues, supuso un freno en la trayectoria ascendente que llevaban desde la estabilización del negocio en 2017. No obstante, Grupo Soledad mantiene el beneficio consolidado. Si bien hay una pequeña bajada con respecto a 2019, solo supone un 0,33% menos que el año anterior. En 2020 fue de 9,13 millones de euros, frente a los 9,16 millones anteriores.

Según las cuentas facilitadas por la empresa, el grupo acabó el año de la pandemia con una plantilla de 1.113 empleados (un 1,7% más) y una nómina de 40.000 clientes y está en el top 10 de facturación de empresas de la provincia de Alicante. La compañía presentó en marzo un ERTE que afectó al 62% de la plantilla. A lo largo del año, fue incorporando «los empleados necesarios para realizar la actividad creciente que ha venido experimentando la empresa». A final de 2020 había un 15% de empleados afectados por el ERTE.

Según su informe de gestión, para Grupo Soledad, «el ejercicio 2020 ha supuesto todo un reto para todas las personas y empresas que integran el grupo. La irrupción de la pandemia ha implicado la toma de decisiones duras, rápidas y encaminadas a asegurar la pervivencia de la compañía y la salud de sus trabajadores». En este sentido, desde marzo de ese año, señalan la «fuerte caída de la actividad económica que se tradujo en una reducción del PIB y la apertura de un escenario macroeconómico con un gran factor de incertidumbre».

Eso sí, la caída, afirman, tuvo un efecto en forma de «V» en el grupo fundado por los hermanos Pérez Vázquez, que tras la caída en marzo y abril, fue recuperando en los meses siguientes y recuperando a final de 2020 el 93% de la actividad prevista a principio de año.

En el ejercicio de 2020, además, el grupo asegura que se ha mantenido la inversión en eficiciencia logística, con la apertura de nuevos centros y mejorando su capacidad técnica. Además, en 2021 preveían adaptarse a la incertidumbre y «mejorar en su capacidad de satisfacer las necesidades del cliente» y también en medidas para completar su red comercial, y «ajustar su estructura de gastos». La empresa familiar, fundada por los hermanos Pérez Vázquez, es líder de la distribución de neumáticos en España, y está presente en más de 50 países.

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Monteloeder aumenta su facturación en un 2% y sigue aumentando sus proyectos de I+D

 

La empresa Monteloeder, ubicada en Elche Parque Empresarial  ha superado el año de la pandemia con creces, y consiguiendo más facturación con respecto a 2019. Así, la firma con sede en Elche facturó en el ejercicio de 2020, según las últimas cuentas depositadas, 8,45 millones de euros, un 2% más de la cantidad que resultó en 2019, (8,27 millones de euros). Además, las ganancias en el año de la pandemia fueron de casi 721.000 euros frente a los 342.000 euros del año anterior, por lo que duplica con creces esa cifra.

La empresa ofrece un enfoque digital innovador en la industria de los suplementos dietéticos mediante la combinación de ingredientes propios con una herramienta digital para contribuir a la mejora de la salud de las personas. Esta solución, bautizada como Digital Nutraceutical, es la primera herramienta en la industria desarrollada mediante esta estrategia híbrida nutracéutica y digital.

Las ventas a nivel internacional son muy importantes para la empresa. De la facturación de 2020, a nivel nacional se llegó a la cifra de casi 1,4 millones de euros, algo menos que en 2019, cuando sumó 1,5 millones de euros. Las ventas en el resto de la Unión Europea aumentaron, y fueron en 2020 de casi 2,2 millones de euros frente a los 1,48 millones de euros del año anterior. Mientras, en el resto del mndo la facturación del año pandémico fue de 4,9 millones de euros frente a los 5,2 millones de euros de 2019.

Monteloeder dio con la clave para su expansión en Corea del Sur en 2020 con su complemento para la protección solar, Nutroxsun. Su ingrediente obtuvo la declaración de las autoridades coreanas de propiedades saludables para «mantener la salud de la piel frente a daños causados por la radiación ultravioleta». Este país fue el primero en la zona de Asia donde se expande la firma en conseguir esa declaración de propiedades saludables después de conseguirlo en Canadá, donde tres de esos ingredientes ya consiguieron pasar el filtro para su certificado.

Experiencia

La empresa Monteloeder exporta a más de 30 países y está instalada en Europa, Estados Unidos y Asia. Además de distribuir extractos naturales, diseña, desarrolla y comercializa productos propios, los branded ingredients, creados a base de mezclas y extractos naturales, dirigidos al sector nutracético y de alimentación funcional.

Recientemente, la firma llegó a un acuerdo con la firma Vitagold para incluir uno de sus ingredientes, Metabolaid, en su nuevo producto: Nofatin Metabolic. Este nuevo lanzamiento está destinado a la reducción de peso para personas que sufren de síndrome metabólico -un grupo de factores de riesgo de enfermedad cardiaca, diabetes y otros problemas de salud- y síntomas relacionados como obesidad, alta presión arterial o colesterol elevado. También desarrolló un nuevo producto, Zeropollution, como una «solución oral para los problemas cutáneos provocados por la contaminación» para proteger la piel de trastornos cutáneos que pueden ser causados por la polución, con el que optaba a como finalista a uno de los galardones NutraIngredients-Asia Awards este año en la categoría «belleza desde dentro» y quedó finalista en el certamen.

En octubre de 2021, Bioval, el clúster Bio de la Comunitat Valenciana que representa a las empresas, organizaciones, entidades e instituciones vinculadas con la biotecnología, biomedicina y bioeconomía, le entregó uno de sus Premios Bio 2021 como mejor iniciativa Bio en Agroalimentación.

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Cuplé factura 2 millones de euros en el año de la pandemia y prepara ahora nuevas aperturas

La firma de moda y calzado Cuplé, una de las referencias en la provincia alicantina con sede en Elche Parque Empresarial, cerró el ejercicio 2020 (en el año pandémico) con una facturación de 1,9 millones de euros, según las cuentas consolidadas del grupo depositadas en el Registro Mercantil y consultadas por Alicante Plaza. Un resultado positivo, a pesar de que en 2019 el ejercicio fue más positivo para la empresa, momento en el que la facturación llegó a 4,3 millones de euros. La pandemia redujo ese volumen de ventas a menos de la mitad, aunque la firma resistió el temporal. La empresa Selconet, es la matriz de Cuplé que incluye los departamentos de expansión, franquicias o fabricación de la marca ilicitana.

La pandemia afectó a la firma ilicitana, que tuvo que poner en marcha en mecanismo del ERTE en 2020, desde la declaración del Estado de Alarma el 14 de marzo, por causa de fuerza mayor. De los 31 trabajadores en plantilla, 26 de ellos se vieron afectados por la situación en ERTE ese año.

No obstante, según en el funcionamiento a lo largo del año 2021, según las previsiones, han estado la de acercarse a las cifras de facturación de 2019 y es el camino que quieren seguir a lo largo, también de este año, mejorando la rentabilidad y superando la situación pandémica -con la cautela que requieren eventuales nuevas olas de la covid-19-.

Aperturas

Cuplé vende a través de tiendas físicas, -que esperan nuevas aperturas- y también a través de su tienda online. En 2021, la firma ilicitana de moda y calzado femeninos acabó el año con algunas nuevas aperturas de tiendas físicas. Unas aperturas que llegaban después de un período de reordenación en su negocio en el retail. La firma, reestructuró su red de comercios a pie de calle y en Alicante, apostó por cerrar en 2020 en tiendas de cerrar y abrir en la zona de Playas. En estos momentos, la compañía ilicitana amplía sus tiendas físicas, tanto en calles como en centros comerciales.

El pasado verano, Cuplé abrió en Madrid, en plena Puerta del Sol, con una nueva pop-up store en el número 5 de la Puerta del Sol madrileña. Más recientemente, la compañía abrió en centros comerciales en Madrid y Zaragoza, y también en el centro de la localidad de Gandía. Además, la firma abre también corners en tiendas multimarca, donde ya suma decenas de espacios.

La compañía de moda y calzado Cuplé nació en 1987 de la mano de su fundadora, Toñi Pastor, quien inauguró su primera tienda en Elche. A través de sus diferentes líneas de calzado y moda ha adquirido alcance internacional, llegando a convertirse en uno de los referentes de su sector, a lo que ha contribuido su decidida apuesta por el comercio online.

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AEC e INESCOP colaboran para ayudar a implantar el ecodiseño en las empresas.

AEC e INESCOP han establecido una serie de acciones colaborativas dentro del proyecto Sustainable by Design, un proyecto financiado por el IVACE y fondos FEDER, que lidera INESCOP y le está llevando a visitar empresas del sector en la Comunitat Valenciana a lo largo de toda la cadena de valor: componentes, materiales y fabricantes de calzado, para conocer su situación inicial, afrontar el reto de la sostenibilidad y ayudarles posteriormente en la implantación del ‘ecodiseño’.

Para ello INESCOP ha desarrollado una herramienta de autodiagnóstico ambiental que permite revisar aspectos ‘claves’ como la gestión de los residuos, la eficiencia de los procesos productivos o los materiales de fabricación que utilizan. Con este proyecto, que empezó el 1 de enero de 2021 y finalizará en marzo de 2022, INESCOP y AEC acompañarán a las empresas en este camino hacia la sostenibilidad, en el que Europa ha marcado el reto de ser neutros en emisiones para 2050.

Teniendo en cuenta que AEC ha adquirido un compromiso muy serio desde hace años en materia medioambiental, informando y asesorando a las empresas del sector de los componentes para el calzado para que cumplan con todas las medidas y normas de calidad y sostenibilidad establecidas, tanto a nivel nacional, como a nivel internacional; y teniendo en cuenta el interés de la patronal en ayudar a sus empresas a lo largo de todo este proceso, el proyecto Sustainable by Design ha propiciado la estrecha colaboración entre ambas instituciones y se ha convertido en el punto de partida para establecer una nueva hoja de ruta.

AEC cuenta con la máxima representación de empresas a nivel nacional en el sector de la industria de los componentes para el calzado, siendo un referente a nivel nacional e Internacional. Y lleva trabajando desde sus inicios en el fomento de la innovación en el sector, así como desde el año 2010 en implantar la sostenibilidad en las empresas.

Teniendo en cuenta que las exigencias medioambientales cada vez son mayores y el compromiso por parte de todos exige una mayor voluntad para implantar políticas de responsabilidad social corporativa, AEC e INESCOP trabajarán conjuntamente para poder detectar, dinamizar e implantar tanto líneas de trabajo, como propuestas de colaboración conjuntas en materia medioambiental.

Concretamente, el pasado jueves 16 de diciembre, tuvo lugar en la sede de INESCOP en Elda, el foro sobre sostenibilidad en el Calzado. Este ha sido el primer encuentro de otros muchos que a partir de ahora se celebrarán con el objeto de poner en común las necesidades del sector y como abordar los retos futuros a los que nos enfrentaremos próximamente.

Por su parte, Álvaro Sánchez, Director General de AEC ha señalado que este proyecto nos va ayudar a diseñar la hoja de ruta y los protocolos de actuación que permitirán a nuestras empresas implantar el ecodiseño, ya que «aunque no todas las empresas están realmente capacitadas» para asumir este reto, «ahora parece que todas se sienten identificadas con una política de responsabilidad social corporativa (RSC), aunque muy pocas la tengan implantada en su plan de actuación interno».

Por ello, el responsable de AEC ha enumerado cuatro directrices para guiar a las empresas: cómo («no saben la manera de hacerlo, salvo que haya una norma que lo indique»), cuándo («ya; muchas llegan tarde. Por ejemplo, hasta ahora, el cálculo de la huella de carbono de organización no era obligatorio, pero durante este 2022 se van a concretar las empresas que deberán calcular su huella y elaborar un plan de reducción de sus emisiones »), con quién (de la mano de institutos tecnológicos como INESCOP, ya que para cumplir esas hojas de ruta, implementar departamentos medioambientales en las empresas y saber si ese producto se va a poder fabricar y cómo se tratará más tarde su reciclado cuando llegue al final de su ciclo de vida, es necesario contar con los mejores expertos), y para quién, (para las empresas, con el objeto de implantar el proceso de mejora continua en las empresas del sector del calzado y de los componentes para el calzado).

Por este motivo, AEC e INESCOP tienen previsto celebrar a lo largo del año 2022 algunas jornadas conjuntas, para poder detectar nuevas líneas de trabajo en estos ámbitos de actuación, así como asesorar a las empresas y dinamizar los resultados del proyecto.

Concretamente, el jueves 10 de febrero a las 10:00 horas, AEC e INESCOP celebrarán la primera jornada online – Webinario, sobre cómo calcular la huella de Carbono en las empresas.

En cuanto al proyecto Sustainable by Design, las empresas interesadas en ser visitadas para la realización de un autodiagnóstico ambiental o que deseen más información, pueden contactar con AEC llamando al 965.460.158 o bien a través del correo aeecc@aeecc.com

Una empresa con sede en India, dedicada a la fabricación de cuero y tejido, se instala en el Parque Empresarial de Elche

Una nueva empresa con sede en India, dedicada a la fabricación de cuero y tejido, se ha instalado en el Parque Empresarial de Elche. El alcalde, Carlos González, y el conseller de Economía Sostenible, Rafael Climent, han visitado las instalaciones de la compañía Stalwart Overseas, que en la actualidad cuenta con un centenar de trabajadores, y ha sido implantada en este área industrial con el apoyo de la Generalitat, tras las gestiones y apoyo de la conselleria a través del Ivace. En la visita también han estado presentes el presidente de la compañía, Lovy Khosla, y la directora general de Internacionalización, María Dolores Parra.

El regidor ilicitano ha señalado que “la implantación de esta nueva actividad en el Parque Empresarial pone de manifiesto la capacidad de atracción de inversión internacional de nuestro enclave empresarial”.

“Esto demuestra una vez más que el parque es un lugar atractivo para las empresas internacionales que buscan un emplazamiento para poder operar en Europa”, ha destacado González quien ha asegurado que “esto se debe por las excelentes comunicaciones, tanto aéreas como ferroviarias, pero también por ser un clúster industrial con conocimiento, logística y recursos humanos suficientemente capacitados para favorecer la competitividad de las empresas que aquí se implantan, con la generación de valiosas sinergias con el tejido empresarial de la zona”.

Asimismo, el alcalde ha apuntado que “el asentamiento de esta nueva compañía en Elche es una buena noticia para la ciudad porque significa inversión privada, empleo y también diversificación, así como nuevas actividades económicas que se suman a las tradicionales”.

Por su parte, Rafael Climent ha destacado la importancia de «conseguir la implantación y atracción de proyectos empresariales que generen riqueza y puestos de trabajo y contribuyan a la recuperación económica, una de nuestras prioridades en la acción de gobierno».

Stalwart Overseas forma parte de un grupo empresarial familiar dedicado a la fabricación de productos de cuero y tejidos. El proyecto de Stalwart Overseas en España se recibió en la unidad internacional del IVACE a través de ICEX-Invest in Spain, en agosto de 2020, proyecto que a su vez recibieron desde la Oficina Económica y Comercial de España en Mumbai.

El responsable del Equipo de Gobierno destaca que “el asentamiento de esta nueva actividad en la ciudad pone de manifiesto la capacidad de atracción de inversión internacional de nuestro enclave empresarial”

La empresa confirmó su interés en comenzar a fabricar sus productos de cuero y tejido en España y estuvo barajando distintos emplazamientos en varias Comunidades Autónomas. Finalmente fue la Comunitat Valenciana y en concreto el Parque Empresarial de Elche (Alicante) el emplazamiento seleccionado dada la importancia del sector manufacturero en la zona.

«Desde mi departamento estamos desarrollando actuaciones que faciliten la llegada y desarrollo de proyectos en la Comunitat que generen riqueza y creen nuevos puestos de trabajo y hemos abierto una línea de trabajo en colaboración con las corporaciones locales para acelerar al máximo los procesos», ha señalado Climent.

El conseller ha destacado el apoyo del Valencian Investment Desk y ha mostrado su agradecimiento a todo el equipo de Ivace Internacional encargado de la atracción de inversiones por su dedicación en todo el proceso, con la asistencia a la empresa y la puesta en contacto con todos aquellos agentes y entidades que pudieran facilitar su implantación en la Comunitat. También ha hecho extensivo el agradecimiento al Ayuntamiento de Elche por su colaboración para lograr finalmente la implantación.

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