PLD Space ficha al exMission Manager de la empresa espacial del fundador de Tesla

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ELCHE. La compañía aeroespacial impulsada en el Parque Científico de la UMH y con sede ahora en Elche Parque Empresarial, PLD Space, sigue aumentando su equipo de cara a los importantes retos que tiene delante para el lanzamiento de sus cohetes ‘Miura‘. Ahora ha fichado al experimentado Pablo Gallego Sanmiguel como director comercial, que tiene detrás un largo currículum del que destaca haber sido Gerente de Misión de Servicios de Lanzamiento con SpaceX, la empresa espacial del magnate y empresario Elon Musk. Será una figura importante de cara al cometido de la tecnológica ilicitana de lanzar cohetes con mercancía o satélites al espacio, ya que Gallego tiene experiencia en el mercado aeroespacial y, sobre todo, en el sector de servicios de lanzamiento comerciales.

Desde septiembre del pasado año, Pablo Gallego se dedica a la gestión comercial y relación con clientes, que será el papel que desempeñará en PLD, cosa que ya ha hecho en el Smallsat Symposium 2020, en Silicon Valley. Desde la empresa se espera que aporte mucho conocimiento por su trayectoria como consultor aeroespacial. Además de haber trabajando en el proyecto de Musk en California, lo ha hecho en otros lanzamientos de cohetes como el Ariane 4, Ariane 5, Soyuz, Dnepr, Vega, Falcon 9 o Falcon Heavy. En resumidas cuentas, hitos de renombre y en algunas de las principales agencias espaciales; lanzamientos con diferentes clientes y bases, desde Kourou (Guayana Francesa), pasando por Yasny (Rusia) o Cabo Cañaveral (Florida). 

Este ingeniero empezó su carrera en Estados Unidos como responsable de cliente en Palo Alto (con Space System Loral) para los satélites SPAINSAT y XTAR, lanzados con Ariane 5 en la empresa Hisdesat. Posteriormente, fue responsable de desarrollo de negocios en la empresa INSA (ISDEFE), y también participó en el desarrollo y ejecución de la primera misión del lanzador Vega en la Agencia Espacial Europea. Tras ello fue el responsable de desarrollo de negocio e integración, poniendo en servicio el satélite de observación de la tierra DEIMOS-2 en la empresa Elecnor-Deimos. Asimismo, también ha trabajado como ingeniero de diseño de lanzadores y satélites en Airbus Defence and Space (CASA Espacio).

Director comercial para la nueva etapa con los clientes

Ante la nueva etapa que le espera en PLD Space, señala que es un «privilegio» y que espera poder contribuir con su experiencia y conocimiento con el gran equipo de profesionales que han hecho posible consolidar un proyecto único en España, de gran prestigio y dimensión internacional». Uno de sus objetivos ahora es el de estar al día de las necesidades de los clientes con los servicios de lanzamiento que ofrece la compañía y validar el proceso de integración. «La preparación del primer lanzamiento es una de mis prioridades al igual que seguir las tendencias del mercado”, apunta Gallego. A día de hoy, precisamente desarrolla esa labor de atención a los clientes en EE.UU. y Europa respondiendo directamente a sus necesidades. 

Por otra parte, y para completar las necesidades que pueda tener la compañía, Gallego está registrado en la Dirección de Controles Comerciales de Defensa (DDTC) del Departamento de Estado de EE.UU. para poder interactuar con diferentes tipologías de clientes y proveedores, tanto en el ámbito comercial como en otros ámbitos más restrictivos, como Defensa, cuyas actividades pueden estar sujetas a regulación ITAR (International Traffic in Arms Regulations). Por último, en cuanto a los próximos pasos, la firma trabaja en dos proyectos, el lanzador suborbital MIURA 1 y el lanzador orbital MIURA 5.

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Rosana Perán, vicepresidenta de Pikolinos, premio Forinvest a la trayectoria empresarial

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La vicepresidenta de la empresa Pikolinos, Rosana Perán, recibirá el próximo lunes 2 de marzo el premio Forinvest a la trayectoria empresarial. La entrega se hará en el centro de eventos de Feria Valencia durante la celebración de la Noche de las Finanzas, una cita que reúne a las principales personalidades del mundo de la economía, la empresa, del sector asegurador y del financiero.

Rosana Perán (Elche, 1975) se licenció en Bachelor in Business Administration (BBA). Completó su formación en varios países europeos, en los que trabajó en grandes empresas del sector y multinacionales del mundo de la auditoria. Sus primeros pasos laborales le llevaron a ocupar puestos en Tempe, del Grupo Inditex y en la auditora ABGL, hasta que se incorporó a Grupo Pikolinos en el año 2001. Durante años se formó y pasó por todas las empresas y departamentos del Grupo hasta alcanzar en 2016 el cargo de vicepresidenta. Además, Perán es responsable de auditoría interna de la compañía, que vende cada año dos millones de pares de zapatos y que solo en 2019 facturó 129 millones de euros.

Con su formación y su experiencia consiguió convertirse en un referente del sector, llegando a ser la primera mujer en ser presidenta de los Industriales del Calzado en la Comunitat Valenciana.  Fue presidenta del Consejo Empresarial Provincial de Alicante del CEV hasta 2018 y en su trayectoria ha recibido numerosos reconocimientos tanto individuales como de empresa. Ha sido distinguida con el premio a la excelencia profesional que concede la Confederación Española de Directivos (CEDE). Uno de los últimos es el Premio a la Mujer Empresaria a su trayectoria profesional, en noviembre de 2017.

La Noche de las Finanzas premiará también a Ignacio Sánchez Galán, presidente y consejero delegado de Iberdrola. Asimismo, el Premio Forinvest a la Innovación lo recibirá Belén Franch, científica de la NASA y profesora en la Universidad de Maryland y el Premio Forinvest a la trayectoria en el sector asegurador; Luis Ferrer, ex presidente del Colegio de Mediadores de Seguros de Barcelona y presidente de Ferrer&Ojeda Correduría de Seguros.

Con esta gala se iniciará Forinvest que convertirá Valencia durante dos días en la capital financiera del país, donde los máximos exponentes del mundo empresarial y financiero reflexionarán sobre la actualidad del sector a través de sus cinco foros y de sus dos importantes almuerzos de trabajo.

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Solodegoma llega a América para desarrollar campos de césped artificial

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Solodegoma, empresa ubicada en Aspe (Alicante) y perteneciente a Grupo Soledad, ha logrado su primera fase de expansión comercial en América, especialmente en la zona de Centroamérica, tras las certificaciones logradas por la Federación Internacional de Fútbol (FIFA) que ha permitido que sus materiales de calidad desarrollados y fabricados en España ya estén instalados en diferentes campos de fútbol de países centroamericanos.

Solodegoma es una empresa que desarrolla, fabrica, comercializa y distribuye granulado de caucho de máxima calidad destinado a diferentes industrias como la del neumático, en referencia a su empresa matriz, además de utilidades como la de suelos profesionales, de seguridad o deportivos.

Los materiales fabricados por Solodegoma han logrado el aval de la FIFA, requisito necesario para su homologación para el desarrollo de césped artificial para la práctica deportiva del fútbol. Según la normativa de la FIFA, las superficies sintéticas de juego deben superar las pruebas de laboratorio y sobre el terreno que establece el Programa de Calidad FIFA.

La asociación de federaciones ofrece, cuando se superan los estrictos criterios de calidad, dos sellos de calidad, el FIFA Quality para las canchas de carácter amateur y el FIFA Quality Pro, cuando son aptas para el desarrollo de partidos oficiales de carácter profesional. Los materiales de Solodegoma cuenta con ambos.

El director comercial de Insa Turbo, Salvador Pérez , señaló que gracias a la calidad de sus materiales han podido desarrollar estas acciones, como “punto de partida para el conjunto del continente”, aunque precisa que tienen entre sus objetivos los mercados europeos y asiáticos.

El material de Solodegoma ya está instalado en países como Estamos Unidos, El Salvador, Honduras, Panamá o Belice. En El Salvador, ha suministrado el material para el campo principal de la Federación Salvadoreña de Fútbol, con más de 5.900 metros cuadrados de superficie de referencia para las selecciones nacionales en sus diferentes categorías. En este mismo país, el caucho desarrollado en las instalaciones de Solodegoma también han permitido cubrir la zona de juego del Estadio de Ahuachapán; el complejo deportivo ANDA, antiguo Cuscatlán, en La Libertad; el Complejo Deportivo Teófilo Simán, en Guazapa; el Estadio del Centro Deportista Integral en Santa Tecla (La Libertad); el Estadio Las Delicias en Santa Tecla; la Cancha del Complejo Deportivo El Cafetalón (La Libertad).

Además, en Belice se colaboró con la superficie del campo de fútbol del Estadio Isidoro Beaton en Belmopán. Mientras que en Panamá se cubrió la cancha de juego del prestigioso Club Unión de Ciudad de Panamá. Los materiales de Solodegoma también son protagonistas en el Estadio Santa Lucía de Honduras. En Estados Unidos se ha comenzado la expansión con los campos de South Terrebonne HS, Terrebone HS y Northwest Mississippi.

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La firma ilicitana Valentina abre una nueva tienda ‘offline’ en Oviedo y prepara su salto a Zaragoza

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La firma ilicitana Valentina sigue con su desembarco de tiendas offline en varios puntos del país, ya en cinco puntos. Después de comenzar en Elche en 2018, en la calle Miguel Servet, 30, la segunda en València – que espera una posible ampliación- la tercera en Madrid, y la cuarta, la primera megastore de 1.000 metros cuadrados-, en Sevilla, la tienda llega por primera vez al norte de la península con la segunda tienda de grandes dimensiones en Oviedo. Una inauguración que tuvo lugar esta misma semana y para la que acudieron clientela desde varios puntos del país. Además, justo en el momento de la nueva apertura han anunciado también otra próxima en Zaragoza.

El nuevo establecimiento se ubica en una zona peatonal de la capital asturiana, entre las calles Palacio Valdés y Posada Herrera, en plena zona comercial abierta. Es la segunda tienda de grandes dimensiones, al estilo de la de Sevilla. En estos momentos es la única tienda ubicada en el norte de España y por eso se ha elegido este formato, al igual que en la de la capital andaluza, único establecimiento en el Sur de la península. No obstante, el formato megastore parece que será la tónica de las nuevas aperturas en 2020. Las primeras tiendas físicas abiertas antes de la de Sevilla en 2019 tienen entre 80 y 110 metros cuadrados. Eso sí, vista la buena recepción, de los formatos más grandes ahora se ha convertido en una prioridad. Ahora están trabajando en nuevas aperturas y la próxima será en Zaragoza. 

Han pasado ya más de cuatro años desde que la firma ilicitana La Tienda de Valentina iniciara su andadura en el sector de la moda online. Una primera fase en la que les gusta recordar que empezaron dos personas con una inversión inicial de 200 euros. Un dato anecdótico, si no fuera porque cuatro años después, cuentan con una plantilla de más de 60 personas y con dos macrotiendas. Asimismo, Valentina también ha apostado por iniciar la expansión internacional. En ese sentido, la empresa desembarcó online en Portugal en mayo de 2019 y no descarta abrir tienda a lo largo de 2020. La compañía está tanteando también su entrada en otros mercados europeos. El año pasado, las cifras preveían cerrar el año con un 80% más de facturación. La marca nacida 100% online, además, suma ahora las ventas en los puntos físicos. 

Beatriz Sánchez, fundadora de la empresa, cree que la clave de su éxito y rápido crecimiento es que han sabido reinterpretar la forma de comunicar con sus clientas, «ya no son clientas sino fans, totalmente identificadas con la marca», señala. Y así se dejó ver ayer en la inauguración de la tienda de Oviedo, donde muchas de ellas se «desvirtualizaron» en el primer establecimiento del norte de España de la firma ilicitana. 

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Tres ejemplos de digitalización exitosa: el ‘avance’ de IMED; las tendencias de Actiu y ‘nicho’ de AireNetworks

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La jornada La transformación de los negocios en la Comunitat Valenciana, celebrada este martes en Alicante y organizada por APD, AEFA y Deloitte, ha expuesto tres casos de tres empresas que han llevado a cabo procesos exitosos de digitalización, innovación y sostenibilidad. Antes de que Hawkers, Verne Group y Facephi, expusieran sus estrategia clave de internacionalizado, ha sido el turno de IMED, Actiu y Aire Networks.

Así, el consejero delegado de IMED Hospitales, Ángel Gómez, ha citado tres ejemplos de digitalización aplicados en su compañía. El primero, considerado como un hito, es la implantación de la plataforma tecnológica propia conocida como el portal del cliente, que permite controlar todo el proceso de facturación y todo el expediente de cada paciente. «Cuando otros grupos se interesaron por esa plataforma, nosotros ya llevábamos dos años con ella; es decir, nos avanzamos al mercado», ha destacado. 

Pero además de ello, el representante de IMED ha detallado que el grupo hospitalario también puso en marcha un sistema de videoconferencias junto con Sanitas para que el paciente tuviera interrelación con el paciente sin moverse de casa. Y el tercer ejemplo, Gómez ha citado el caso de la Inteligencia Artificial aplicada al radiodiagnóstico, servicio que actualmente presta la empresa valenciana Quibim. Gómez considera que en el sistema sanitario confluyen tres intereses, el de las aseguradoras, pacientes y médicos, y que la clave está en que exista transparencia en todo el proceso: «Lo exige el cliente, que quiere acceder a toda la información», ha subrayado.

Aire Networks es el operador mayorista que tiene su sede en el Parque Empresarial de Elche y que trabaja a nivel nacional con servicios de telecomunicaciones cuádruple play —empaquetamiento de servicios y contenidos audiovisuales de telefonía fija, banda ancha, televisión y servicios móviles. Su director es Zigor Gaubeca, quien ha expuesto el objetivo de empresa es ayudar a esas pequeñas empresas de telecomunicaciones -que no son las grandes operadoras- para que puedan competir. A su juicio, la innovación es la cercanía y la gran ventaja de las compañías modestas para que las que trabaja es la cercanía. «Las grandes no ofrecen cercanía», ha dicho. «Las pequeñas se adaptan más rápido y además escuchan mejor al mercado», ha insistido. Por ello, ha insistido en que «hay procesos que no se puede digitalizar«.

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Cuplé reordena su presencia física en Alicante: cierra en Gadea y abre en la zona de Playas

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La firma ilicitana de moda y calzado femeninos Cuplé reordena su presencia física en Alicante. Sumida en un proceso de reestructuración de su red de comercios a pie de calle, la empresa ha decidido cerrar su segundo establecimiento en el centro de la capital alicantina, donde mantiene abierta la tienda de la avenida de Maisonnave, y abrir en cambio en la zona de Playas. Así, Cuplé ha bajado la persiana de su local en la avenida Doctor Gadea (a solo unos centenares de metros del primero), convertido en outlet para liquidar existencias, y acaba de inaugurar una nueva tienda en la calle Pedro Ferrándiz, junto a la glorieta de Sergio Cardell.

La apertura en la zona de Playas, de hecho, es una de las dos que ha protagonizado la firma ilicitana en los últimos meses, en los que ha estado más centrada en suprimir los establecimientos menos rentables, según ha publicado el portal especializado Modaes. La nueva tienda abrió sus puertas el pasado mes de diciembre con el régimen de franquicia, y con la nueva colección otoño/invierno de la firma, ‘Dakota’, como gancho. La otra apertura que llevó a cabo la empresa a finales del pasado año fue en Vigo, y tiene prevista una más en Madrid.

Mientras, Cuplé está más centrada en adelgazar su red de tiendas cerrando aquellas que no son rentables, tras un periodo expansivo que la ha llevado a superar el centenar rótulos en España y otra docena de países, fundamentalmente de Europa y Latinoamérica (la tienda que abrió en Qatar es una de las que van a cerrar). En paralelo, la empresa ilicitana ha comenzado a explorar el canal multimarca y quiere potenciar la venta online (además de su ecommerce, vende sus productos en plataformas de distribución especializadas como Zalando y en Amazon), que ya supone un 15% de la facturación.

Fundada en 1987 y ubicada en Elche Parque Empresarial, Cuplé está comandada en la actualidad por Paco Sánchez, de la segunda generación familiar. En la empresa y sus franquicias trabajan más de 300 personas y el grupo está controlado por la sociedad Selconet, que dirige Sánchez. La marca vende a través de tiendas propias y franquicias desde 1995 en España y países de Europa, Latinoamérica (tiene prevista una nueva apertura en México) y Oriente Medio. En cuanto a España, está presente en más de 30 provincias con medio centenar de tiendas, tras introducirse en plazas clave como València o Madrid. El pasado ejercicio, el grupo facturó unos 30 millones de euros.

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Hawkers estudia fabricar en España e implantar un centro logístico de distribución

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La empresa ilicitana de gafas Hawkers no descarta, en un futuro, traer parte de su producción a España e implantar un centro logístico para su distribución. Así lo ha desvelado el CEO de la firma, Nacho Puig, en la jornada La transformación de los negocios en la Comunitat Valenciana, celebrada este martes, en Alicante bajo la organización de la APD, AEFA y la consultora Deloitte. 

Puig ha compartido una mesa de debate junto con el CEO de Facephi, Javier Mira, y el de Verne Tecnhology Group, Gianni Cecchin, donde ha expuesto los procesos de transformación digital de sus compañías, totalmente diferentes. Facephi porque ya nació digital y ha crecido siendo digital; Hawkers porque nació digital, pero se ha introducido en el mercado de las gafas de vista y en el segmento de venta offline; Verne Group por la transformación que ha vivido el propio sector de las telecomunicaciones en los últimos años y el servicio considerado última milla, de atención al cliente.

Puig ha reconocido que su llegada a Hawkers (en diciembre de 2018) ha supuesto toda una experiencia porque, en primer lugar, tuvo que entender «su modelo disruptivo de negocio, un modelo de negocio que había crecido vía Facebook, muy innovador». Pero, en su opinión, ahora, había que ir más allá del modelo tecnológico y experimentar con la nueva era del consumidor. «Había que identificar esta revolución que había protagonizado las gafas de sol y experimentar la verticalidad del negocio», ha detallado Puig. Todo ello, «sin perder las esencias y cometer los menos errores posibles». Con esos ingredientes, Puig ha liderado la transformación de la compañía, con un estricto control financiero, y conociendo los propios datos de la empresa. Y de ahí, la apuesta de Hawkers por el retail. «Debíamos tener claras dos cosas; una, que es lo que esperaba nuestro consumidor; y dos, garantizar la calidad del producto». 

Y con esas premisas, la firma ilicitana se lanzó hace algo más de un año a por el sector de las gafas graduadas y por la venta en espacios físicos, las tiendas. «Nos dimos cuenta de que era rentable», ha destacado Puig. Entonces, Hawkers abrió en la calle Fuencarral de Madrid -en mayo de 2019- y de ahí ha iniciado la escalabilidad de su negocio. Actualmente, según Puig, Hawkers cuenta con 90 puntos de venta, de las 16% son ópticas, en su mayoría radicadas en España, Portugal, Italia y Reino Unido. El plan estratégico de la empresa es llegar a 80 países en los próximos años.

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La propietaria de Laboratorios Hévéa en Elche inyecta 350.000 euros a su sociedad de inversión

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Después de las fiestas navideñas, periodo en el que todo suele quedar paralizado, tanto en lo público como en la iniciativa privada, ambos sectores empiezan a reactivarse. En lo económico, al igual que durante 2019 ha habido bastante movimiento en nuevas sociedades por parte de empresarios locales o en reforzamiento de las mismas, en estos primeros compases de 2020 algunas sociedades de Elche Parque Empresarial hacen lo propio. En este caso, la propietaria de la francesa Laboratoire Hévéa ha ejecutado una ampliación de capital de 350.000 euros en su sociedad de inversión.

La propietaria de estos laboratorios que se dedican a los cosméticos naturales que se producen en el Valle de las Rosas de Marruecos es Solange Amelie Sabini. Además de tener la sede en Elche Parque Empresarial, hace un año creó Pam Sab Group, una sociedad de inversión para la tenencia por cuenta propia de acciones o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica y la dirección y gestión, por cuenta propia, de dichas participaciones o acciones mediante medios materiales o personales que se estimen oportunos. Con esta ampliación de capital ahora cumple con el compromiso de los 353.000 euros que se habían suscrito.

Sabini también es asimismo propietaria del Patio de los Perfumes de Granada, otro establecimiento de perfumerías. También tiene sociedades en el sector inmobiliario y en cuanto a Hévéa, se fundó en 1997 pero está instalada en el enclave empresarial de Torrellano desde 2007, tras haber pasado por Alicante. Con esta inyección de liquidez a su sociedad accionarial pasa por tanto a la lista de importantes compañías locales que además de gestionar su empresa crean otras aparte para participar accionarialmente en proyectos ajenos. 

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Panama Jack dispara su facturación un 43% hasta 78 millones y gana casi 10 en 2018

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ALICANTE. Una de las marcas icónicas del sector calzado en la provincia, la ilicitana Panama Jack, sigue en plena forma. Durante el ejercicio 2018 (la empresa cierra sus ejercicios fiscales en mayo) la empresa de Antonio Vicente disparó su facturación un 43% y logró un importante beneficio, de cerca de 10 millones de euros. Panama Jack aporta el 95% de la facturación consolidada del grupo Grupp Internacional, propiedad de la familia del conocido empresario y filántropo.

Así, según las cuentas anuales de Panama Jack depositadas en el Registro Mercantil, la firma de Vicente ingresó 78 millones de euros por la venta del icónico calzado en 2018, un 43% más que el año anterior (54,6 millones), cuando la actividad de la firma zapatera ya experimentó un ligero crecimiento respecto a 2016 (46,3 millones). De esta forma, la empresa casi ha doblado en apenas dos años su volumen de negocio, mientras que el beneficio (9,4 millones en 2018) se ha triplicado en el mismo periodo.

El informe de gestión adjunto a las cuentas celebra que el pasado ejercicio «se han consolidado más si caben los objetivos ya conseguidos en años anteriores», al tiempo que subraya que «se ha seguido apostando por la mejora de producción de calidad con el mayor respeto al medio ambiente y sobre todo con el desarrollo de actividades de I+D+i». No hay que olvidar que la comunión con la naturaleza es precisamente una de las señas de identidad de la firma ilicitana. Por otro lado, «ante los cambios constantes que vienen produciéndose en el sector, Panama Jack sigue fortaleciendo y consolidando su marca en los mercados tradicionales, y acometiendo la apertura y la distribución de sus productos en nuevas áreas geográficas», señala el documento.

En este sentido, cabe destacar que según el desglose de ventas por mercados que figura en la memoria, la exportación ya supone el 53% del negocio de Panama Jack (que en el país que le da nombre se conoce como Havana Joe), cuando el año anterior el peso específico de las ventas al extranjero era del 49%. El 45% de las ventas, de hecho, se realizan a países de la Unión Europea, prácticamente el mismo volumen que en España (47%).

La firma empleó a 42 personas durante el ejercicio 2018, con más mujeres (22) que hombres, según la memoria. Panama Jack destinó a gastos de personal 1,48 millones de euros (un 13% más que el año anterior). El administrador de la firma, la sociedad Grupp Internacional (que actúa como cabecera de un holding que también incluye una constructora y una agencia de marketing) percibió 90.000 euros por esta función.

Cierre de sicavs y causas sociales

El fundador de Panama Jack es uno de los empresarios del calzado que hace unos años decidió prescindir de las sicavs como vehículo de inversión. Como contó Alicante Plaza en su momento, Antonio Vicente liquidó sus dos sicavs a finales de 2016 (Faviren Ahorro e IVG Ahorro), que por entonces sumaban más de 40 millones de euros. El empresario también es conocido por protagonizar numerosas iniciativas filantrópicas (como la fundación ‘Un Abrazo de Luz’ para menores de familias desestructuradas) junto a su esposa, María José Martínez, a la que en 2017 incorporó a la gestión de su entramado empresarial como administradora solidaria.

Antonio Vicente posee el 75% de las acciones de la sociedad ‘holding’, mientras que su esposa es la titular del 25% restante. Grupp, a su vez, tiene el 100% de Panama Jack y es, como se ha dicho, su administrador único. En un entorno cada vez más marcado por la competitividad en el precio, la empresa ha seguido apostando por el diseño y la calidad de su calzado, unido siempre a la noción de aventura y naturaleza, y que se fabrica íntegramente en España. En los años de la deslocalización, Antonio Vicente intentó reducir costes (como toda su competencia) llevando parte de la producción a China, pero en 2011 abandonó la aventura asiática al no quedar satisfecho con el resultado del producto.

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La agencia alicantina Casanova se alía con Warner Bross para lanzar el ‘talent show’ de fotografía móvil a nivel mundial

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El primer talent show de fotografia móvil del mundo, TOP PHOTO, creado por la agencia alicantina Casanova Comunicación con Huawei como socio, se lanza a nivel mundial. El éxito de la primera edición española de Top Photo, que se ha podido ver en Movistar+, ha propiciado la firma de un contrato con Warner Internacional para la explotación del formato en todo el mundo.

Actualmente, la marca TOP PHOTO está protegida en 39 países y es uno de los ejemplos de diversificación innovadora más potentes de la provincia de Alicante, con una apuesta por la interactividad constante con la audiencia a través de las redes sociales y de una app propia que ha permitido generar un diálogo permanente entre el entorno televisivo e internet.

El programa arrancó el pasado 18 de mayo y acabó a finales de junio. Ha estado dirigido por el realizador Jordi Rosell, productor ejecutivo de las dos últimas ediciones de Operación Triunfo y director de Mira quién baila y Master Chef. En la pantalla, ha sido presentado por la cantante, compositora, modelo y diseñadora Brisa Fenoy, y ha contado con un jurado compuesto por la mayor influencer influencer del país, Dulceida (Aída Domenech), el fotógrafo barcelonés José Manuel Ferrater y el fotógrafo, director y guionista Gonzaga Manso.

Ahora, con su salto internacional, los directivos de la agencia Casanova confían en que TOP PHOTO se convierta en un elemento tractor de la revolución digital y creativa de la economía alicantina.

Pero no sólo dará el salto otros países de la mano de Warner Bross. La apuesta firme de las grandes cadenas de televisión españolas por su digitalización ha provocado el interés de Atresmedia por Top Photo, y en la actualidad, el grupo audivisual que conforman Antena 3 y La Sexta y la agencia Casanova están ultimando el lanzamiento de la segunda temporada de TOP PHOTO para su emisión en abierto. La primera se arrancó la pasada primavera en el canal #0 de Movistar+.

Un reto mundial, y legal

Para poder el acuerdo con Warner Bross, un equipo de profesionales de Ibidem Abogados, especializado en Derecho de Empresa, Mercado y Competencia, ha asesorado en todos los aspectos legales para la gestación y la puesta en marcha de Top Photo, junto con los equipos de Casanova Agency, Warner Bros España, Movistar+ (que ha emitido el programa en el canal #0) y la compañía Huawei, que ha aportado la tecnología para todo su desarrollo.

El socio director de Ibidem Abogados, Enrique Martín, se ha mostrado muy satisfecho con el resultado:“El mundo audiovisual supone un reto para los abogados, por su enorme complejidad técnico-jurídica. Sin embargo, también es una oportunidad para entender y relacionarse con el sector más creativo y sus principales actores. Hemos disfrutado y hemos aprendido mucho asumiendo la dirección jurídica de este proyecto internacional”, ha destacado Martín.

Durante su primera temporada, Top Photo ha generado unas cifras de vértigo en cuanto a su impacto. Según datos aportados por sus creadores, el programa ha creado 110 millones de impresiones en redes sociales; 58 millones de visualizaciones de los vídeos publicados y cuenta en la actualidad con 140 mil seguidores en los perfiles de las redes sociales del programa.

Sus productores creen que estas cifras se pueden multiplicar con la emisión del programa en un canal generalista, como pueda ser La Sexta o Antena 3, y la con exportación del formato a otros países, como se hará de la mano de Warner Bross.

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