El Edificio Quorum de la Universidad Miguel Hernández de Elche ha acogido el V Congreso de Economía Circular Conecoo, un encuentro organizado por Cedelco, Greene, PCUMH y Elche Parque Empresarial, que ha reunido a expertos, empresas y entidades para analizar los principales desafíos y oportunidades en la transición hacia modelos productivos más sostenibles.

La sesión ha combinado mesas de debate, ponencias técnicas y casos de éxito, poniendo el foco en cuestiones clave como la financiación de proyectos circulares, la gestión de residuos orgánicos, el reto del textil y la innovación empresarial.

Financiación y estrategia: más allá de las subvenciones

Una de las mesas centrales ha abordado las claves para impulsar proyectos de economía circular desde el ámbito empresarial, con la participación de Enrique Canet (Amaltea), Daniel Pillajo (Terranova) y Andrea Cabanes (Eurofunding Fych). Los expertos han coincidido en señalar que el actual modelo económico, en el que cerca del 90% de los recursos acaban como residuo en poco tiempo, exige un cambio estructural.

En este contexto, han subrayado la necesidad de alinear mejor las subvenciones públicas con las necesidades reales de las empresas, destacando que las ayudas, por sí solas, no son suficientes sin inversión privada. Asimismo, han incidido en que la clave no está en acceder a financiación, sino en contar con proyectos sólidos y estratégicos, especialmente en las fases iniciales, donde se concentran mayores dificultades.

La valorización de residuos orgánicos como oportunidad

La ponencia técnica de Raúl Moral de Ciagro, ha puesto el foco en el compostaje industrial de residuos orgánicos como una herramienta clave para avanzar en economía circular y lucha contra el cambio climático. Durante la charla ha destacado el potencial de soluciones biotecnológicas para mejorar la eficiencia del proceso, reducir emisiones -como el óxido nitroso- y generar compost de mayor valor agronómico.

Entre las conclusiones, se ha señalado que España sigue por debajo de los objetivos europeos de reciclaje -con tasas en torno al 43% frente al 55% exigido en 2025- y presenta déficits estructurales, especialmente en la gestión de la fracción orgánica, que representa cerca del 57% de los residuos y no se está valorizando adecuadamente.

El proyecto Compost+ se ha presentado como ejemplo de innovación aplicada, al integrar consorcios microbianos, nanopartículas y bioestimulantes para transformar residuos en recursos agrícolas más eficientes y sostenibles.

Del problema a la oportunidad

La mesa dedicada al sector textil ha evidenciado la magnitud del desafío: en España se generan más de 922.000 toneladas de residuos textiles al año, de las cuales solo el 12,9% se recoge de forma selectiva, mientras que el 87,1% acaba en vertedero.

En esta mesa han participado Salomé Beneyto (Ateval), Helena Miquel (Retextil) y David Costa (Greene Enterprise), quienes han analizado desde distintas perspectivas los desafíos en la gestión, reciclaje y valorización de los residuos textiles. Los expertos han coincidido en que el reciclaje textil presenta una elevada complejidad técnica, ya que las prendas están compuestas por múltiples materiales que deben separarse. En este sentido, se ha destacado la importancia del ecodiseño, la innovación tecnológica y herramientas como el pasaporte digital de producto.

Asimismo, se ha puesto el foco en el cambio de hábitos de consumo, recordando que cada ciudadano genera cerca de 20 kg de residuos textiles al año y que el modelo de fast fashion acelera esa generación de residuos.

En este ámbito, se ha destacado el papel de entidades como Retextil, integrada en Moda re-, que combina impacto social y ambiental mediante la recogida, reutilización y reciclaje de ropa, generando además empleo para personas en riesgo de exclusión.

Innovación aplicada

La jornada también ha incluido la presentación de iniciativas empresariales que ya están aplicando principios de economía circular. Entre ellas, Kai Clothes, que recupera cometas de kitesurf de todo el mundo para transformarlas en nuevos productos textiles, logrando reciclar el 90% del nylon utilizado y evitando emisiones de CO2.

Este caso ejemplifica el potencial de la innovación para cerrar ciclos productivos, aunque también pone de manifiesto las dificultades existentes: altos costes, procesos aún en desarrollo y la necesidad de apoyo e inversión para escalar este tipo de soluciones.

Reconocimiento a la sostenibilidad

La jornada de mañana ha concluido con la entrega del Premio Especial de Sostenibilidad al proyecto SP Solar Port, en reconocimiento propuesta para la transición energética y al impulso de modelos sostenibles.

Grupoidex celebra su 30 aniversario con la presentación de un nuevo modelo global de comunicación y marketing basado en la hiperespecialización, la integración de capacidades y la construcción de relevancia para las marcas. La compañía, que actualmente tiene su sede principal en el Parque Empresarial de Elche, se articula ahora en cinco compañías especializadas que trabajan de forma conectada para ofrecer soluciones más estratégicas, ágiles y adaptadas a los nuevos retos del mercado.

Esta revolución se articula bajo un concepto que resume la nueva visión del grupo: ‘Be Relevant’. En un mercado saturado de mensajes, formatos y canales, las marcas ya no solo necesitan comunicar más, sino hacerlo mejor, conectar con más precisión y construir una relevancia sostenida en el tiempo. Una transición que no solo responde a una madurez empresarial, sino a un cambio de paradigma en un entorno cada vez más complejo, competitivo y marcado por la transformación tecnológica.

“Este 30 aniversario supone un punto de inflexión. Avanzamos hacia un modelo más preparado para responder a los nuevos retos del mercado, combinando especialización, tecnología y visión estratégica, sin perder la cercanía que siempre nos ha definido”, señala Miguel Quintanilla, CEO de Grupoidex.

Cinco compañías para impulsar un modelo global

El modelo global de Grupoidex se fundamenta bajo la premisa de integrar estrategia, creatividad, producción e influencia bajo una misma visión de grupo. Esta arquitectura permite acompañar a las marcas desde una mirada más completa, conectando la definición estratégica, el desarrollo creativo y la ejecución de los proyectos para que cada acción mantenga coherencia, consistencia y sentido de marca.

A partir de esta visión, el nuevo modelo desarrollado se sostiene sobre tres pilares: escalabilidad, integralidad y cultura. La escalabilidad permite acompañar a los clientes en sus procesos de crecimiento y adaptar las capacidades del grupo a proyectos de mayor alcance. La integralidad, por su parte, garantiza que las distintas disciplinas no operen como servicios aislados, sino como áreas conectadas entre sí, con una interacción fluida y sin intermediarios innecesarios. Y, por último, la cultura refuerza una forma de trabajar basada en el esfuerzo y la excelencia como valores irrenunciables para acompañar a las marcas. A ello se suma una apuesta transversal por la tecnología, la data y la inteligencia artificial como motores de innovación del nuevo modelo. Su incorporación permitirá evolucionar hacia procesos más inteligentes, medibles y eficientes, reforzando la capacidad del grupo para convertir información, creatividad y conocimiento en soluciones de mayor valor para las marcas.

Para su ejecución, surgen las cinco compañías y, al frente de cada una de ellas, se sitúan perfiles especializados que lideran el desarrollo estratégico y operativo de cada disciplina:

Teriyaki, dirigida por Rafael Verdugo, es la agencia creativa del grupo. Su trabajo parte de la estrategia para transformar objetivos de negocio en ideas, territorios y campañas capaces de conectar con las audiencias desde códigos más actuales, disruptivos y relevantes.

Relevents, liderada por Pilar Martínez, es la compañía especializada en experiencias, eventos y activaciones de marca. Su propuesta combina conceptualización, producción y estrategia experiencial para convertir cada encuentro en una oportunidad de conexión real entre marcas, públicos y territorio.

Acords Films, bajo la dirección de Álvaro G. Company, es la productora audiovisual del grupo. Su enfoque va más allá de la producción de piezas publicitarias, ya que trabaja la narrativa, la estética y el lenguaje propio de cada proyecto para crear contenidos capaces de resignificar la comunicación de las marcas y conectar con las conversaciones culturales del momento.

Junto a estas tres marcas se suman otras dos empresas coparticipadas que completan la visión global del grupo:

AM Acords, productora cinematográfica especializada en storytelling y en la creación de contenidos dinámicos, adaptados a las nuevas plataformas y a los lenguajes digitales.

The Branding, agencia de estrategia enfocada en la identidad, el propósito y el posicionamiento a largo plazo, contribuyendo a que cada marca construya un espacio propio y relevante en el mercado.

Para asegurar la transversalidad técnica de las nuevas áreas, Sara Gutiérrez asume el cargo de Global Manager, actuando como nexo entre el área corporativa, la ejecutiva y el servicio a clientes. “Nuestro trabajo es asegurar que la estrategia del grupo tenga una dirección común y que las operaciones funcionen de forma coordinada para que cada cliente reciba una respuesta integrada, ágil y orientada a resultados”, apunta Gutiérrez.

En el marco de la evolución y el crecimiento de Grupoidex, Rubén Ferrández, como Director Corporativo de Desarrollo de Negocio y Alianzas Estratégicas, ocupa un rol orientado a identificar dónde y cómo las capacidades de los cinco nuevos ecosistemas pueden transformar los retos del mercado en éxitos tangibles. Su función se centra en definir posicionamientos y abrir nuevas líneas de valor que permitan al grupo anticiparse a las necesidades futuras de las marcas. “El reto está en saber dónde activar cada capacidad del grupo para dar respuesta a los desafíos del mercado y transformarlos en oportunidades reales de crecimiento”, señala Ferrández.

Mirada al futuro: de agencia a grupo de comunicación

Tras tres décadas de evolución, Grupoidex consolida su transformación de agencia local a grupo de comunicación integral situado en Alicante, manteniendo su compromiso con sus orígenes y su arraigo, sin olvidar la necesidad de apostar por la expansión a través de sus otras sedes localizadas en Madrid y Valencia. Este proceso se refleja en la confianza que firmas líderes como ElPozo, Carmencita, Banco Sabadell, Cantabria Labs, IMED Hospitales, Grupo Cox o Quirón, entre otros, han depositado en el grupo, avalando una estructura preparada para proyectos de gran escala.

Con este aniversario, Grupoidex no solo celebra su trayectoria, sino que reafirma su capacidad de adaptación y ambición hacia nuevos mercados nacionales e internacionales a través de la innovación y el talento.

El próximo día 30 de julio por la mañana, el Hospital IMED acoge una colecta de sangre organizada por el Centro de Transfusión de Alicante. El horario de la colecta será de 9:30h a 13:30h, en un autobanco en su parking, junto a la entrada a consultas externas, en la calle Max Planck, 3.

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